企业文化十二悟(之一)

（一） 企业文化是什么？在清醒而奋进的企业领导者看来，企业文化是一种创业。

莫当官场四“客”

如今的官场当中,好干部不少,他们淡泊名利、求真务实,深受群众爱戴。但也有一些人,当官却不好好干事,依据其表现的不同,可以分为＂跳客＂、＂秀客”、“谈客”和“看客”。

企业文化十二悟(之二)

企业文化抓什么？就企业领导者来说，主要是抓企业价值观的熏陶。 企业文化，表层为“物”（器物），中层为“制”（制度），里层为“魂”（灵魂）。企业文化的灵魂是价值观。价值观决定着企业的制度设计、机构设置与机制配套。

领导讲话要有美感

在生活中，常见到这种现象：有的领导在台上讲话，听众像吃了兴奋剂，浑身是劲，情绪高涨。有的领导在台上讲话。听众像服了安眠药。昏昏欲睡，情绪低迷。其中的原因，除了讲话内容有别外，很重要的一个方面是讲话有无美感。有美感，就能吸引眼球，触动神经，进而使讲话入脑入心，把情绪调动起来，使空气欢快起来，

见与识

见是实践，识是知识。 实践在耳闻目睹、脑思手动中见，知识在学习记忆、思维筛选中来。 记得上世纪八十年代，我到意大利一个小镇去学习考察一家烟机企业。到那里后被告知要先到当地警察局备案并照相留存。因当天天色已晚未去。第二天一大早赶到时警察局的官员还未上班，同事们便用自己带的相机在警察局外边的草坪上照相留念。

企业文化十二悟(之三)

企业文化看什么？就袁层的直观来说．企业文化要看“物”。 毫无疑问．这个物，不是自然之物，而是“人化”之物。这就如《史记·乐书》所言：“人心之动，物使之然也。”企业文化靠“文”而“化”，但说到底，主语是人，文化的“化”实为“人化”。

企业成王须“内圣”

企业在激烈的市场竞争中，都想脱颖而出，一举成王，变成行业的老大，引领行业的发展。这不仅无可厚非，而且值得肯定和赞扬。问题是，企业如何才能成王。

为官境界九感

（一）为官是有境界的。这个境界,表现在脚踏实地的工作上和可持续、真感情上。不在动辄＂大手笔＂、＂超常规＂上。＂大手笔＂固然好,但太大了,也许会漏掉普通群众关心的一些小事；“超常规”固然妙，但“超”一旦过了．留下的空白地带照样会迈着它“常规”的步子走。要紧的、也是最重要的，是“手笔”天天要动，“步子”日日要行。如此，即便手笔再小，也会积小成大；即使步子再碎．也会积碎成整。毕竟，只要荧荧不灭．就是一座高山也能焚烧：只要涓涓不绝，尽管只是细流也终可成河。