新能源多厂共站关口计量与自动化结算系统设计

现有技术中通常存在多个新能源发电厂使用同一个升压站而导致共站监控能力滞后等问题。为更好地监测共站的运行状态,设计了新能源多厂共站关口计量与自动化结算系统,并融入云计算技术进行电力数据的存储和处理。使用关口计量装置和采集终端完成实时数据采集。使用STM32F103RB单片机对关口计量监控装置运行状态进行计量。计量模块使用RN8302集成处理器,并设计有抗干扰模块和滤波网络。使用滑动滤波法和离散小波去噪法对输出的直流信号进行滤波处理,以加密方式提高计量保密程度。基于改进小波去噪的电能计量方法提高计量能力。试验结果表明,计量误差最低为0.11%。该系统的滤波效果较好,重构信号波形较紧密。

浅谈电力企业财务会计工作的创新

随着我国经济的快速发展,我国电力行业也呈现出迅猛发展的态势。财务会计工作作为电力企业中重要的一个组成部分,发挥着不可忽视的作用。因此,不断加强财务会计工作的创新是推动电力企业发展的必要途径。

整县屋顶分布式光伏发电项目的实践及探索

结合山东省诸城市整县屋顶分布式光伏发电项目的推进工作,对山东省分布式光伏发电项目的发展现状,以及整县屋顶分布式光伏发电项目的收益、存在的风险与面临的主要问题进行分析,并从政府引导、投资主体作用、市场化商业运作、电网升级改造、乡村振兴和共同富裕等方面提出相应建议。以期本研究可为整县屋顶分布式光伏发电项目的开发提供实践参考。

考虑全寿命周期成本的发输电多阶段扩展规划

针对发输电中长期联合扩展规划,提出一种考虑全寿命周期成本的多目标、多阶段优化方法。本文建立了一个应用于系统规划的全寿命周期成本模型,并给出多设备非同步投运时的处理策略;考虑主体功能区规划对区域负荷差异化增长的影响,采用模糊聚类算法对具有时空特性的负荷、风电数据进行削减,得到扩展规划所需运行场景;以全寿命周期成本和连锁故障风险分别作为经济性和可靠性目标,以研究年限内每个水平年作为规划分阶段,建立多目标、多阶段发输电联合扩展规划模型,并利用带精英策略的快速非支配排序遗传算法进行求解。算例结果表明,利用该方法可得到帕累托解集及推荐的阶段式扩展规划序列;与单一阶段规划相比,多阶段规划在保证可靠性的同时可大幅降低投资成本。

现货市场环境下的可再生能源消纳责任权重市场机制设计

可再生能源消纳责任权重制度与电力现货市场建设在同步推进。为协调常规电力交易品种与消纳责任权重交易品种之间的关系,实现消纳权重制度顺利执行,设计了现货市场环境下的可再生能源消纳权重市场机制。分析了现货市场背景下消纳权重制度实施的难点,从市场主体、交易品种、交易方式与周期、交易流程4个方面设计相关市场机制,创新性提出包含电网主体的超额消纳量市场设计,并通过算例分析论证包含电网主体的超额消纳量市场对促进新能源发展的积极意义。

某变电站主控楼加层改造设计及施工对策

结合工程实例,分析加层方案在变电站主控楼改造中的可行性;使用PKPM对结构整体建模,验算加层改造后结构及地基基础的承载力;重点介绍新老构件连接节点的设计方法,并对施工中应注意的事项及遇到的问题提出解决方案,为后续类似工程提供借鉴。

智能安监系统在新能源行业的应用

本文通过智能安监系统的研发与应用,实现了企业上级对所属项目安全监督措施发布、各分包方安全措施落实及安全工作量化评价的信息化系统,指导、助力公司深入细致管控项目安全目标完成情况,从而促进了公司安全管理整体水平的提高。

发挥区域党建联建优势激发区域发展新活力

集团公司党组为充分发挥集团公司各省区域单位党组织沟通融合、联建共创作用,确保将党建工作“独特优势”转化为打通“协作支持一公里”、助推集团公司“2035一流战略”在区域落实落地的重要力量,提出了关于区域化协同发展战略部署,选择上海、山东、山西三个区域作为试点,通过党建联建各单位在思想认识、战略认同上深入契合,在资源共享、协同配合上深度融合,不断推动集团公司区域高质量发展迈上新水平。

浅谈“JYKJ”体系在财务管理中的应用

当前各大企业实行绩效管理,如何实施财务工作监督的绩效考核是目前面临的新课题。本文重点阐述“计划、预算、考核、激励”(简称JYKJ)管理体系在企业财务管理工作中的运用,完善财务管理工作的PDCA管理,促使财务管理工作更具规范化。

全面预算管理视角下企业经营风险控制研究

全面预算作为一种监督资金走向流程的财务预算管理方法,以企业经营为导向,可以有效监督资金流向,降低财务风险,合理分配经济资源,对于企业的盈亏情况都会做出深入细致的量化分析,最大化节省企业运行成本,还可以激发企业内部员工的凝聚力,促使员工更团结,为员工指明工作目标和方向。企业不但需要目标,更需要一个周详的计划,以达成这个目标,也就是经营计划。将经营计划以数字的形式表现出来就是预算,预算可以使企业未来收入与支出有明确的数据。预算也使企业员工对费用的支出有了标准,同时不仅仅只看到自己眼前的利益,还能够看到公司的整体战略,以公司目标为自己的目标,配合公司其他部门一起完成战略目标。本文分析了全面预算管理意义,探讨了完善预算编制流程、落实预算管理责任制以及强化预算管理控制等经营风险控制下的企业全面预算管理措施,以期为企业全面预算管理提供一些参考。

全面预算管理对企业实现战略目标的保障性作用

全面预算管理以促进企业战略目标的实现为最终目标,是现代企业管理的重要手段之一.企业可以将多个目标进行分解,以时间为节点来完成小目标.建立健全全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构组织体系,制定全面预算管理制度、定额定率标准、与绩效考评制度相结合等方式,开展全面预算管理工作.建立健全全面预算管理组织机构的目的是防止预算管理流于形式,明确各机构的职责权限,制定制度标准的目的是保证预算管理实施有章可循,预算目标考核评价有据可依.通过全面预算管理手段,在日常生产经营过程中,及时发现问题、分析原因、提出对策,以完成每一个年度预算目标作为实现企业战略目标的保障.