国家电投内蒙古公司露天矿智能化建设实践与创新

国家电投集团内蒙古能源有限公司(简称内蒙古公司)是国家电力投资集团有限公司在内蒙古的全资子公司,是集煤炭、火电、新能源、电解铝、铁路、港口等产业一体化协同发展的大型综合能源企业。拥有5座千万吨级露天煤矿,核定产能8300万t,煤炭产量居全国排名第九位、内蒙古自治区排名第二位、大东北地区排名第一位,是东北地区重点煤炭生产单位及重要能源保供企业。

财务共享服务中心运营效率评价及优化研究——以国家电投集团广东电力有限公司为例

近年来,国家电投集团广东电力有限公司的资产规模不断扩大,加之新产业、新业态、新项目不断增加,在迅速提升公司实力同时,也给财务管理工作带来新的挑战。如何创新财务管理模式,更好地服务于新形势下企业的发展需要,已成为国家电投集团广东电力有限公司迫切需要解决的问题。从外部看,设立财务共享中心成为企业改革的必然趋势。从内部分析,实现财务共享既是国家电投集团的管理要求,也是规范提升公司财务管控水平、顺应未来发展的必由之路。基于此,文章以财务共享服务概念及发展历程为切入点,系统阐述国家电投集团广东电力有限公司财务共享服务中心的建设流程,分析财务共享中心的运营效益,提出影响财务共享服务中心运营效率的因素以及优化策略,以供参考。

国家电投南昌运营中心集控平台功能升级

南昌集控中心新能源集控系统自2017年安装投运以来,已接入厂站33个,随着接入场站增多,运行值班人员监盘压力增大,系统在数据统计,综合分析和数据治理等方面功能有待加强。另外,为实现集控系统平台自主可控,还需进行国产操作系统替代。为提高运行人员运维效率,提升场站运行管理水平,实现新能源场站精细化管理,需要对现有的新能源集控系统进行功能完善,进行部分硬件和SCADA软件功能升级。

国家电投集团中小型水库群坝安全监督管理风险评价模型研究

根据国家电投集团下辖中小型水库特征,立足于相关法律法规,构建了指标体系,并结合层次分析法和独特设计的信息集结方法,建立了适用于中小型水库的大坝安全监督管理风险评价模型。以典型工程为例,验证了计算方法的可行性,同时提供了风险指数的多种应用场景,为国家电投集团有效管控下辖中小型水库风险,降低中小型水库失事率做出了巨大贡献。

国家电投集团内蒙古能源有限公司智能化建设探索与实践

介绍了国家电投内蒙古能源有限公司智能化矿山建设历程,立足我国能源行业转型发展要求,积极引导各矿智慧化转型,着力组织开展煤矿智能化项目落地工作,在公司煤炭板块进行了智能化建设初步探索。公司两地五矿结合自身发展优势、生产运营特点,加大智能化技术引进力度,煤矿智能化建设效果成效良好。以南露天煤矿为试点开展智能化矿山规划研究,将现代新兴ICT技术与设备智能化改造相结合,打通作业、流程和数据壁垒,形成绿色、零碳、智慧、无人的整体性解决方案。同时,围绕矿山智慧化转型,面向矿山设计、矿山工程、安全环保、运维检修、经营管理、产业生态等业务的全生命周期管理,开展智慧矿山综合管控技术的探索与研究,致力打造矿山“智慧大脑”,实现了跨设备、跨工艺、跨业务、跨专业的全资源协同。

国家电投集团贵州金元公司交出抗疫复产硬核答卷

疫情防控期间,国家电投集团贵州金元股份有限公司坚决履行保电、保民生的社会责任,在做好疫情防控的前提下,不等不靠主动作为,保障防疫主战场电力能源供应和居民生活用电供应,在疫情防控和复工复产"双线决胜"中交出了一份硬核答卷。

国有企业廉洁文化建设思考与探索——以国家电投集团江西电力有限公司为例

国家电投集团江西电力有限公司在特色廉洁文化建设中,通过实施"五廉工程",实现制度建设和文化渗透,营造了廉洁环境,构建了具有自身特色的廉洁文化体系,形成"清白做人、干净做事"的核心理念和PDCA工作模式,夯实了廉洁从业的思想道德基础。创立建设与强化员工思想认识、加强廉政机制建设、企业基层文化建设、巡视巡察工作、加强管理和提高效益相结合的"五个结合"方法,充分发挥廉洁文化的导向和教育功能,公司上下形成了不敢腐、不能腐、不想腐的共识,廉洁文化建设促进了公司的改革发展。

国家电投内蒙古公司矿山检修企业智能化建设

随着经济的快速发展,现代矿山开采正朝着智能化、大型化、自动化方向发展,这也对设备检修管理提出了新的挑战,矿山设备检修向数字化、信息化、智能化发展也是大势所趋。为了提高矿山主采设备的检修质量,减轻检修人员的劳动强度,从智能化角度探讨矿山机电检修发展新方向,对国家电投内蒙古公司矿山设备检修企业智能化建设的目标、关键点、难点、发展阶段等问题进行分析,提出通过设备检修智能化管理,提高检修的规范性和科学性,进而提升检修企业的管理水平。

国家电投阜城120m混合塔架工程施工技术

国家电投阜城120m混合塔架。施工中,对预制施工阶段的模板、钢筋、混凝土等生产要素进行严谨的质量和精度水平控制;对吊装过程进行流水施工安排,并对地基处理、灌浆、吊装定位等工序进行了周全的监管。对2个阶段进行构件消除缺陷处理保证了混合塔架的质量和安全性能。

国家电投集团河南电力有限公司财务共享建设创新实践

国家电投集团河南电力有限公司围绕集团公司财务共享建设方案,优化财务资源配置,统一财务管理标准和流程,打通业财平台和数据链条,实现了业财高度融合,推动财务创新转型。项目建设全面落实了“1+N+X”总体工作部署,在“绩效、管控、决策”等方面发挥重要作用,为企业的可持续高质量发展提供强而有力的财务支撑。本文全面介绍了国家电投集团河南电力有限公司财务共享创新实践,为国企、央企集团借力数字技术创新财务管理,加快建设世界一流财务管理体系提供新的思路和实现路径参考。

国家电投“计划-预算-考核-激励”管理体系在贵溪电厂中的应用

国家电投集团公司推出的“计划-预-考核-激励”管理体系(简称“‘JYKJ’管理体系”)是保障集团战略和公司规划落地的管理方法和管理工具,主要涵盖综合计划、重点任务、经营预算、考核激励等内容。贵溪电厂通过引入此套管理体系并实际运用,促进了企业战略规划的有效落地,将战略与日常工作有效衔接,实现了资源的优化配置,同时通过考核、激励促进资源合理分配,激发了员工工作的积极性,重点在安全生产管理、技术监督、燃料管理、电力市场营销管理和人力资源管理方面取得了非常好的成效。全面提升了企业管理效能,促进公司整体业绩持续提升,实现公司高质量发展。

国家电投白音华露天矿洒水车雾化抑尘措施改造

分析了露天矿粉尘的危害以及在设备作业下的扬尘机理,为探究露天矿道路抑尘技术,对白音华矿区道路进行定量评估,以道路产尘机制研究为基础,针对性地提出了移动洒水和雾化洒水。结果表明:改造后的洒水车不仅没有增加大量成本,而且减少了生产现场粉尘对周边环境的扰动及牧民生活的影响,满足了环保的要求,提高了洒水车效率。

国家电投黄河上游水电开发有限责任公司文化探究

随着市场经济和知识经济的发展,企业文化越来越成为核心竞争力的重要组成部分,体现了企业价值观和企业形象。优秀的企业文化可以凝聚企业力量,激励、约束企业员工,企业文化是企业的灵魂所在,促进企业的发展壮大。本文主要以国家电投黄河上游水电开发有限责任公司(以下简称黄河公司)为研究对象,探究企业文化的一些特点。

国家电投宁夏能源铝业公司管理改革实践与思考

国家电投集团宁夏能源铝业有限公司在面临企业生死存亡的时刻,主动分析问题原因,积极主动变革,尽可能消除管理弊端,提高组织效率,并有力促进了降本增效,使企业在残酷市场竞争中求存图强、浴火重生。

简析国家电投江西公司“十三五”的发展与战略

随着我国经济社会逐渐步入新常态,今后5年我国电力工业将进入提质增效、科学发展的关键时期,未来的发展动力依然强劲,投资前景仍很广阔。电力企业要把握发展大势,做好科学规划,抓住投资机遇,搞好电力建设,齐心协力促进电力工业科学发展,为全面建成小康社会提供坚强有力的支撑。

铝花辉映党徽红——国家电投宁夏能源铝业宁东分公司党建工作纪实

在宁东分公司,每名党员胸前都佩戴着一枚党徽,这既亮明了党员身份,更是一种责任。在火热的电解、阳极、铸造生产现场,一枚枚党徽,激励与鞭策着党员在建设一流铝业公司的事业中尽心尽职,谱写了一首"铝花辉映党徽红"的诗篇。

“生产 运行 监控”系统的好帮手——国家电投内蒙古公司实施PMS集中部署项目成效大

随着信息技术的快速发展,信息系统在企业管理中的应用范围越来越广泛,这给企业的可持续发展增添了很多动力。发电企业在重视安全管理、保证电力及时供应的同时,要重新审视企业生产过程管理的内涵。生产过程管理系统(PMS)的介入从根本上提升了企业内部管理水平,规范了企业生产管理流程,使企业的相关工作更加规范化、科学化。国家电投内蒙古公司下辖7个火电厂,分布在不同的地区,给公司统一规范管理带来了不便,借助于PMS系统集中部署项目的实施专业管理部门可以在公司本部对各单位的机组运行情况、生产实时状态、重要生产指标等信息进行实时监控和管理,从根本上解决了这一问题。本文主要从PMS集中部署项目的设计思路和实施内容等方面进行了阐述,对项目实施带来的效益进行深入思考,提出新的探索,以期为我国发电企业的生产运行监控管理系统的实施及应用提供借鉴。

砥砺奋进 跨越发展——国家电投集团广西电力有限公司成立两周年侧记

在碧波荡漾的浔江之上,一条跨越南北的水利枢纽正在不舍昼夜地将水能转化为电能;在诗情画意的桂北山巅,一道逶迤延绵的风电长廊正在孜孜不倦地将风能转化为电能;在生机盎然的长洲岛中,一片蓝天一色的光伏基地正在源源不断地将光能转化为电能……

国家电投新疆能源化工公司推进惩防体系建设的几点思路

按照“1346”的方式，推进惩防体系建设的思路。即：围绕“一个中心”—企业发展中心；把握三个结合—管促结合、学用结合、能效结合；突出四个建设—机制建设、标准建设、执行力建设、队伍建设；抓好六项重点—教育培训、监督监察、效能监察、党风廉政责任制、廉洁风险防范、制度体系建设，逐步建立起“六位一体”的工作格局，以“清晰流程、清晰制度、清晰权责、清晰内容、清晰标准、清晰考核”的方式，建立起“党员领导干部廉洁从业意识明显增强、反腐倡廉制度进一步健全、权力运行监督机制不断完善、党风廉政建设责任制全面落实、违法违纪行为得到有效遏制、纪检监察队伍建设显著增强”的惩防体系建设工作格局。

推进创新驱动发展战略 打造智能化矿山新高地——国家电投集团内蒙古能源有限公司智能矿山建设实践

国家电投集团内蒙古能源有限公司(以下简称内蒙古公司)在内蒙古通辽市、锡林郭勒盟拥有5座千万吨级现代化露天煤矿,年产能8100万t,是东北地区重点煤炭生产单位及重要能源保供企业。先后获国家“质量标准化特优级矿井”“现代化露天煤矿”“高产高效煤矿”“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。