国企领导班子和领导干部的考核评价:国家电网公司的经验

随着国企改革的深化,国企领导班子和领导干部的考核评价问题受到了广泛关注。然而,当前很多国有企业对这个问题还缺乏系统性的思考和做法。本文系统介绍了国家电网公司在领导班子和领导干部考评方面的做法和经验。具体地,本文首先从总体上介绍了考评体系的构成要素,在此基础上详细阐述了考评的指标体系、方法体系、运行体系和管理体系的基本原则、注意事项和具体做法。本文将为其他国企的领导班子和领导干部考评工作提供借鉴和启示意义。

国企领导班子和领导干部的考核指标体系的构建与完善--基于国家电网公司的实践案例分析研究

对于国企领导班子和领导干部的考核,已经成为干部管理工作中的重要环节。为了确保考核全过程的科学性和有效性,首先应当构建系统的考核指标体系。本文在全面分析我国国有企业的领导班子和领导干部考核指标体系构建的问题基础上,通过研究考核指标来源、设置等,结合国家电网公司的实际情况,系统阐述国家电网公司在构建考核指标体系方面的做法和经验。本文将为其他国有企业的考核指标体系构建提供思路,并具有借鉴意义。

电力企业干部教育培训课程体系建设研究

随着电力事业的发展,电力企业干部教育培训课程体系建设工作面临全新要求。研究提出电力企业干部培训应从满足型向引导型转变、从知识型向能力型转变、从普适型向专业型转变、从外来型向内生型转变,以理论教育为根本、知识教育为基础、党性教育为关键,逐步形成特色鲜明、主次分明、有机联系、相互促进的干部教育培训课程体系。

领导干部综合考评辅助分析系统解决方案

采用三层数据库技术,以局域网用户(包括远程用户)为对象,建立数据库服务器、应用程序服务器和数据采集端的领导干部综合考评辅助分析系统信息管理系统。通过对考评数据的采集、分析、处理和输出,找到领导干部的“短板”绩效指标,发现班子整体存在的不足,甄选出优秀的后备干部,进行综合线性分析,形成考评分析报告,为干部管理工作提供有价值的决策信息支持。

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。

国企领导班子和领导干部考核评价体系构建

领导班子和领导干部考核评价作为干部工作的重要环节,从来都是建立在一定的管理理念、发展任务基础之上的,并为实现一定的管理理念、发展任务服务。当前,在中央全面深化改革背景下,国有企业正面临新的机遇和挑战,这就使得队伍建设成为改革发展、争创一流的根本。全面优化领导班子和领导干部考核的内容、方法、结果应用、组织运作等各项要素,以改革创新精神不断完善考核评价体系,成为增强企业核心能力建设的重要任务。

干部考评重在强化机制建设

随着理念创新和现代测评技术的不断引入，干部考评在组织选人用人工作中扮演着日益重要的角色，需要统筹考评目标、主客体、环境、程序、内容与标准、工具与方法等各项要素，通过加强机制建设，完善各方联动、科学完备、行之有效的考评运行体系。

不公平情境下组织道歉策略对雇佣关系的弥补作用:一项实验研究

组织不公平破坏了员工与组织之间的雇佣关系,补救受损的雇佣关系对组织发展具有重要意义。本研究运用情境模拟实验的方法,以企业员工为主要对象,探讨了不公平情境下道歉策略对雇佣关系的影响以及作用机制。结果表明:道歉策略能够提高员工的组织公平感和组织信任,缓解愤怒情绪,而且尊重感部分中介了道歉策略与互动公平感之间的关系。

海外人才培训效果影响因素分析——基于层次分析法的实证

员工层面、企业层面和培训机制层面三个维度因素对海外人才培训效果的影响权重由大到小排列,依次是员工层面、培训机制层面、企业层面;而员工培训前的准备、培训内容与实践结合、员工培训积极性等因素是影响企业培训效果的最为关键的二级指标。

“四维模式”的国际化人才队伍建设

党的十八大报告明确提出“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的国际公司”,明确了“一带一路”国家战略.国家电网认真落实国际化战略,经过不懈努力,走出了一条依靠管理创新与核心技术加快国际业务发展、建设国际化企业的特色道路,国际业务连续取得重大突破,特高压实现了“走出去”,境外资产运营稳定,收益良好,国际能源合作取得重要进展.在国际化发展过程中,国家电网坚持围绕电网主业、整体规划和设计,明确了高起点、高标准及以人为本等独特的价值观.