引领企业迈向卓越的管理变革——国网公司的“163”卓越管理体系

国家电网公司（简称国网公司）积极抢占企业管理制高点,全面加强集团管控,深度整合核心资源,持续优化业务布局,主动参与国际竞争,综合运用先进管理理念和方法工具,促进管理质量和效率效益提升,构建了＂163＂卓越管理体系。

卓越企业是怎样炼成的

今年1月22日，国家电网公司在中企中率先发布《国家电网公司卓越管理白皮书》，引起较大反响和积极评价。5月26日，国家电网公司召开卓越管理研讨会，进一步向社会展示了卓越管理品牌内涵。

创建实用型管理创新体系

创新是企业发展的引擎．只有持续推进管理创新，才能永葆企业发展的动力与活力。近年来，国家电网公司（以下简称公司）始终把实施管理创新作为体制机制创新的重要途径，紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司发展战略目标，

变革创新 持续改进 全面提升管理水平

2012年3月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，扎实开展管理提升活动，持续推动公司管理提升，加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。

“五制四措”促管理创新实践

“经过十年的改革、创新和发展．国家电网事业不断跨越，公司连续8年被国资委评为业绩考核A级企业，世界500强企业排名从第46位上升至第7位……”回顾十年历程，国家电网公司（以下简称国网公司）董事长、党组书记刘振亚曾讲到，最大的收获就是走出了一条电网企业科学创新发展道路，最显著的变化就是企业管理水平全面提升。