电网企业购电成本模型研究

目前电网企业的赢利由销售电价与购电成本差体现,在销售电价受政府严格监管情况下,电网企业为提高经营效益,必须加强购电成本控制。优化电网企业购电成本不仅是财务上的问题,它还涉及到生产、调度等诸多方面。通过购电成本现状分析研究,提出优化发电计划降低电网购电成本的模型并进行实例分析,为政府有关部门创建节能型社会提出相关政策建议。

电网企业优化购电成本方法研究与实证分析

通过购电成本结构分析,指出了当前发电计划编制及执行中存在的问题和当前发电计划编制对电网购电费的影响。重点研究了有关降低电网购电成本的方法及实证,并为政府价格相关部门提出创建节能型社会的政策建议。

电力市场交易计划中的发电调度规约研究

在电力市场中,机组的出力计划需要根据有关交易计划和市场规则中的发电调度规约来制定。机组的发电调度规约主要包括机组开停机规约、发电公司(厂)内部各机组间合同电量的分配规约、边际机组间的出力分配规约、机组发电计划调整规约等。结合我国电力市场建设的实际,分别针对全电量竞价模式和部分电量竞价模式分析了竞价开机、合同开机2种机组开停机规约;为协调发、购电双方的利益要求,提出了根据竞价机组可用发电量的比例或竞价上网电量的比例等2种在发电公司(厂)内部分配各竞价机组合同电量的方法;为协调边际机组间的边际负荷分配问题,提出了比例分配法、依次分配法2种分配边际负荷的基本方法;根据机组发电计划的组成特点,提出并分析了日合同计划不可调、日合同计划可调2种机组发电计划调整规约。

我国现行竞价前上网电价政策执行效果研究

通过对我国现行竞价前各种上网电价政策执行效果的研究,剖析了当前竞价前各种上网电价政策执行中存在的问题,阐明了上网电价从政府定价向市场竞争过渡的必要性、可行性和条件,在此基础上提出了对上网电价改革的有关建议。

企业财务管理创新问题研究

财务管理是企业管理工作最重要的一个方面，也是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的综合体现。财务管理和企业发展紧密相联，企业发展战略的确定，投资建设发展，生产经营的开展，都需要财务管理工作发挥参谋和助手作用，并提供有效的物质支撑。

两部制竞价模式容量电价的探证

国家发展和改革委员会已经明确要求华中电力市场实行两部制竞价模式，与已试行两部制竞价模式的东北电力市场相比，华中电力市场的情况更为复杂，其参与竞价的电厂数量是东北电力市场的3倍，现行上网电价水平差异更大。且火电、水电共同参与市场竞价，这给华中电力市场建设带来了很大的挑战。华中电力市场实行两部制竞价模式最为复杂的是如何制定容量电价，笔者认为容量电价的主要作用不是容量费用的回收，而是要达到以下两个主要目标：一是照顾现行利益格局，避免发生大的利益转移，使各方都能承受。二是建立公平竞争的基础，即扣除容量电价后，各电厂的电量电价基本处于同一水平，要保证电厂之间竞价的可比性。

电网发展呼唤电价传导机制

建立输配电价格传导机制,就是要使输配电成本的变化通过电网传导到电力终端用户,使销售电价能够反映输配电成本的变化。输配电价格传导机制是整个价格传导机制的组成部分之一,它体现了价值规律的要求。

电网理财需要“创新版本”

财务管理是企业管理工作最重要的方面之一,也是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的综合体现。财务管理工作要服务于国家电网公司“一强三优”现代企业的发展战略和企业中心任务,必须加快推进企业财务管理的全面创新。