建设国家电网企业仓储配送网络研究——以江苏电力为例

随着社会经济和国家电力建设的快速发展,供电企业电力物资需求量逐年增加,仓储和配送成为物流运作的关键环节。在"物力集约化、服务专业化"的总体要求下,江苏电力以南京周岗仓库为试点,全面启动了以省中心库为枢纽、第三方物流为支撑的现代仓储配送体系建设工作。依托省、市两级物资调配平台,构建物资集中存储、集中配送、集中调配的集约化仓储配送网络,进一步推进物资仓储、配送效率和效益,研究和落实物力资源的全面集约、优化配置和高效利用,为构建"一流现代企业仓储配送网络"奠定了坚实的基础。

应用五大工作机制,全面推进电网项目建设——以江苏省电力公司常州供电公司为例

电网是电力系统的重要组成部分,承担着电力输送、保障电力供应的重要任务,直接关系到电力供应的安全稳定和电力工业的发展,对促进经济社会持续快速健康发展,保障社会和谐稳定具有重要意义。加快电网建设,是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择,是经济社会持续快速发展的迫切需要。为全面推进电网项目建设,常州供电公司提出五大工作机制,确保了2010年"三大铁路"配套工程、500千伏武南变扩建主变工程等如期投运,并促进了基建管理水平的提升。

国家电网公司110～500kV变电站组合电器典型规范编制情况介绍

文章介绍了国家电网公司110～500kV变电站典型规范工作中110～500kV组合电器的基本情况,对典型规范中组合电器的型式范围以及典型规范编制的主要原则、内容范围和主要技术问题进行了说明,从设备参数的分类、优化工程设计和施工方面、结合国网公司系统生产运行方面、兼顾工程个性方面、与变电站典型设计的关系等方面进行了分析和介绍。

企业数字档案系统的建设研究——江苏省电力公司数字档案系统案例研究

随着我国市场经济的发展，现代企业制度的建立和完善已经成为我国经济体制改革发展的必然趋势。企业管理逐步向现代化、标准化、规范化的管理方式转变，档案工作重点也逐步由“先文后档”时期向档案管理前端控制转移。档案管理信息的数字化、信息传递的网络化、管理工作的精细化、利用服务需求的扩大化，使得档案工作必须从以实体档案管理为主逐步向以电子文件管理为主的方向转变。

对国家电网公司信息交换问题的探讨

原国家电力公司在2001年信息工作会议上提出信息化建设“四统一”的原则,即统一领导、统一规划、统一标准和统一组织开发。经过分析,作者认为实现“统一组织开发”就是要统一信息交换(数据交换),制定出统一的交换标准。因此如何在国家电网公司系统范围内建立起统一的信息交换已经成为当务之急。

国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析

面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题,国家电网公司在创新实践中不断深化认识,不断突破电网企业传统管理思维的束缚,推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的"三集五大"体系建设,逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律。国家电网公司"三集五大"体系建设,对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义。

江苏省电力公司生产MIS系统整合实践

针对现有生产MIS系统的不足,江苏省电力公司适时开展生产MIS系统整合工作,对公司多个现有生产MIS系统进行内部整合,通过SOA集成平台与公司其他管理系统集成,实现数据共享、流程互通、标准统一,为企业提高生产管理水平,增强优质服务水平提供强有力的信息技术支撑。

江苏省电力公司电费回收管理工作的创新与成效

介绍了江苏省电力公司加强农村电费回收工作的开展情况,重点介绍了电费回收管理中的抓95598集团账户管理、推行电子化托收电费方式、加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验,分析了农村电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高农村电力营销水平等成效,并对今后江苏省电力公司加强电费回收和农电管理工作进行了展望。

江苏省电力公司MIS集中与分布方案研究

江苏省电力公司信息化水平的提升和管理方式的变化,客观上要求打破传统上基于市域范围的条块分割的管理模式。阐述了江苏省电力公司MIS的部署现状,就应用系统集中部署的必要性进行论证,同时提出应用系统集中部署的不同模式,并对不同模式实施的可行性进行分析,最后提出实施江苏省电力公司MIS集中的几点建议。

输变电工程结算管理与造价控制分析——基于江苏省电力公司项目两算对比分析

文章以江苏省输变电工程项目为基础样本,通过建设项目合同价和送审金额的两算对比分析,以及对项目审计报告中造价数据的深入挖掘,统计分析输变电工程项目不同阶段造价的差异。根据输变电工程项目的专业划分,进一步挖掘土建工程、电气安装工程、线路工程出现造价差异的具体原因,并对其进行梳理和量化分析,从中提取出输变电工程项目造价结算管理和造价控制的重点和关键。旨在通过历史造价数据揭示输变电工程项目造价管理与控制中存在的问题,进而提出管理意见与建议。

江苏省电力公司发布《220kV数字化变电站技术导则》

近日，由江苏省电力公司生产技术部牵头组织制定的《220kV数字化变电站技术导则》已正式发布。该导则的发布为江苏220kV数字化变电站试点应用提供了技术指导，为建设坚强智能电网打下了基础。

江苏省电力公司节能降耗措施与实践

2006年，江苏省电力公司全年共计节约原煤140多万t，减少二氧化硫排放约2万t，总节能效益折合价值达7亿多元。

挣得值分析法在江苏省电力公司EPII项目中的应用探索

挣得值分析法作为一种管控进度与成本的定量分析工具,可以为项目管理者提供一个有效和理性的管理视角。分析了人力成本在软件项目管理中的核心地位,给出了一种从人力成本出发的、基于工时的挣得值分析模型。模型中规定了工时与人力成本以及进度之间的换算关系,解决了延误任务工时成本的估算问题。此外,还介绍了该方法在江苏省电力公司EPII项目中各组织纬度宏观和微观的应用及效果。该案例为大型软件项目的进度与成本控制提供了一种有效的方法。

世界主要国家电力公司电网建设项目概况

自从解除管制以来,电力工业跨入了发展的第2个10年。各公司都在努力检查和改善核心经济活动和生产线的管理方式,以满足股东的经济利益。对用户而言,安全可靠的输电系统是至关重要的,因此,电力公司都致力于发展输、配电系统加大投资的战略,采用高新科技优化系统,提高工作效率。文中介绍美国、日本等大电力公司近几年的输电建设工程,其中包括日本的特高压建设、印度的高压直流输电线路和泰国的气体绝缘输电线路。

浅谈资金集中管理创新与实践——以江苏省电力公司95598集团账户应用为例

资金集中管理已成为现代企业集团普遍采取的管理模式,世界500强企业80%以上采用资金集中管理,我国企业集团在经历了不断改革和创新过程中也尝试着不同的资金集中管理模式,江苏省电力公司经过积极探索,结合公司实际管理需求,研究设计应用了"95598集团账户"的资金管理模式,有效地提升了资金运作能力,极大地降低了资金成本,提高了资金使用效率和效益。

江苏省电力公司输电GIS基础平台及应用

介绍了输电地理信息系统(GIS)基础平台在江苏省电力公司产生的背景,分析了供电企业输电GIS基础平台的基本特征,阐述了输电生产GIS的体系结构及基础平台的主要功能。针对输电GIS专业应用及系统在全省13个地级市的建设与应用,提出了建设中的误区及需要进一步开展的工作。

浅谈江苏省电力公司物流

本文阐述了物流的基本概念、内容,分析了江苏省电力公司物流构建的必要及物流构建的原则和评价内容,论述了物流对江苏省电力公司发展的重要性,指出江苏省电力公司物流存在的问题,对江苏省电力公司构建物流提出了几种做法,通过管理模式的变革,物流速度与效益两者的统一,物流计算机管理信息系统的开发和利用,物流管理人才的引进和培训等,构建江苏省电力公司新型物流平台。

国家电网企业开展质量事件调查处理工作的应用探索

近年来,国家电网公司高度重视质量事件调查处理工作,2012年至2015年期间几次组织修订《质量事件调查管理办法》,国家电网江苏省电力公司检修分公司认真贯彻落实上级单位工作部署,扎实开展质量事件报告和调查处理工作,有效促进公司各专业质量管控水平的提高,为公司安全健康发展提供质量保障。

绘就农村电力新画卷——江苏省电力公司科学发展回眸之农电篇

51个电气化县、769个电气化乡（镇）、9523个电气化村,这不单是一组数据,更是江苏电力人10年来落实国家电网公司＂三新＂农电发展战略的成果体现,也是江苏电力全力服务农村、农业。