基于“IDP提升+柔性组织”双核驱动的企业年轻人才队伍培养案例解析

随着国家将年轻干部的培养工作提升到一定的战略高度,全国各行业都开始高度重视对年轻干部的选拔和培养工作。电力行业作为我国国民经济中最重要的基础能源产业之一,其人才的选拔和培养工作尤为重要,目前国家电网公司推出了许多针对年轻干部的培养项目,但部分国网分公司尤其地级市公司在实际培养过程中仍然存在诸多问题。本文选择了国网公司地级市公司——海宁供电公司作为案例,对其采用“个人发展计划”这一促进年轻员工能力提升的管理工具进行了深入解析,以期在一定程度上解决目前国网公司地级市公司年轻员工的培养问题,也希望为其他企业拓展培训方式提供有益参考。