企业核心能力培育与创造持续竞争优势

长期以来，后进的发展中国家在技术引进过程中，由于忽视了企业核心能力的培育，技术引进往往陷入“落后──引进──再落后──再引进”的恶性循环。为了打破这个“马太效应”，创造持续的竞争优势，发展中国家的企业应从技术体系、知识技能、管理体系、信息体系以及价值观念入手，构建自己核心能力，为自己的竞争优势奠定坚实的基础.

国企经营者报酬与激励的研究报告

专家认为;经营者收入应与企业收益成正比例,最好实行股权期权制度。一般职工是按劳取酬。目前把经营者与一般员工收入定成比例作法是不合理的。总之,要使企业主管真正负起责任,就要有合理激励政策,而这一政策实施是以政企脱离直线领导关系为前提的。请有关政府部门与国企主管参考本文。

实现集约化经营是搞活国有企业的有效途径——河南漯河双汇实业集团公司成功经验的调查

实现集约化经营是搞活国有企业的有效途径———河南漯河双汇实业集团公司成功经验的调查□国家国有企业调研组一、认识市场，开拓市场，在集约化经营上探路子国有企业要走向成功，必须从计划经济的老路子中走出来，面对市场，更新观念，转换机制，按市场经济的规则要求和...

保定市企业并购的好经验

保定市是我国改革开放时期最早进行企业并购的城市。80年代中期到现在,保定市的企业并购历时十几年,其间经历了兴起、低迷到高涨的不同时期。最近,由国家经贸委企业研究中心组成的调查组对保定市的企业并购进行了跟踪调查。

对我国企业购并的现状调查及案例分析

对我国企业购并的现状调查及案例分析国家经贸委企业研究中心天津市企业管理协会研究部１９９７年５月至１１月由国家经贸委企业研究中心和天津市企业管理协会研究部组成的课题小组就我国目前企业购并的现状、特点及存在的问题进行了专题调查。一、企业购并的特点及其主要...

韩国大企业兴衰的启示

韩国从６０年代到８０年代中期，政府从信贷、融资、税收上支持大集团的出口、兼并、投资，实施大企业集团发展战略，使资源和资本向大企业集团集中。经过３０年努力，韩国经济规模已居世界第１１位，人均ＧＮＰ达１０５４８美元，进出口额在世界上排第１２位（２７１７亿...

放活中小企业亟需解决的问题

国家经贸委企业研究中心前不久在京召开“放开搞活国有中小企业”座谈会，首都部分专家、学者、中小企业和新闻单位的代表参加了会议。现摘要刊载与会同志发言的主要观点，供读者参阅。

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心，拥有紧密层、半紧密层、松散层等多民次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前，我国企业集团的内部管理多数采取"一套班子，两块牌子"的形式，核心企业──集团...