基于采购计划管理的供应链协同模式研究与应用

当前能源企业的竞争力已逐渐在产业链供应链中体现。本文从现代供应链管理视角出发,通过梳理分析采购计划管理制度、协同、监管、考核的痛点与难点,提出了集团级企业全面采购计划管理的解决方案。将年度采购计划作为采购计划管理抓手,在制度流程、监管目录、协同机制、考核指标以及数字化落地方面详细阐述解决方案,并评估了方案的实施效果,提出了后续改进的方向。

数字赋能采购 推动转型发展

国家能源投资集团有限责任公司(以下简称"国家能源集团")物资与采购工作坚持"绿色发展、高质高效、创造价值、智慧监管"的理念,坚持"统一管理、分级负责"的管控模式,以制度建设为根本,规范从业为导向,信息化为手段,按照"四个三"的总体思路(聚焦合规监管、效率监管、效能监管三条主线,抓实事前预防、事中预警、事后评价三个阶段,坚持目标、问题、结果三个导向,运用日常监管、专项监管、社会监督三种方式),形成了具有自身特色的物资与采购监管体系。