我在班组的“讲走看盯指听析接”

我叫吕彦飞,是国家能源设备维修中心维修三厂电气维修车间聚光班班长。几年的班组管理工作,让我对管理这门艺术越来越感兴趣。作为兵头将尾,怎样才能管理好班组,是我每天都在琢磨的一个问题。通过对以往工作经验、工作现场、员工思想等情况进行分析后,我总结出班组“八字”管理法,即讲、走、看、盯、指、听、析、接。讲:讲任务,明思想。班前会上,班长要给班组员工讲清楚上级传达给员工的文件精神、工作任务等,清晰明确要传达的主题思想。班长要成为上级与员工之间的一条“无障碍沟通”纽带。