生产变化管控在乌海能源公司的实践研究

为研究煤炭生产企业各类安全生产事故原因,以国家矿山安全监察局发布的有关事故通报及相关资料为依据,分析事故原因多为生产作业现场发生变化或从事生产作业活动条件和环境发生改变后,未超前预测、汇报和有效控制,未超前进行风险辨识评估和制定管控措施,并对生产变化进行有效管控,导致事故发生。研究结果表明:建立安全生产变化管控系统,形成层层负责的变化管控模式,减少高风险和临时作业安全管控风险,确保生产运营动态安全,可减少因变化环节管控不到位导致发生事故和生产影响。乌海能源公司通过推行安全生产变化管控模式,运行生产变化管控系统,在安全管理中取得了较好实践效果,连续3年实现全公司安全事故“双零双降”,生产运营水平和效益持续提高。

互联网+背景下国有企业党建信息化建设探析

新时期背景下,国有企业作为引领国有经济发展的中坚力量,需要紧密结合国企改制趋势,在企业工作形态上加以丰富创新。当前,互联网+浪潮席卷而来,给国有企业党建工作增添了新的活力。从国有企业党建工作顶层设计层面看,党在重要会议中就党建工作提出了与时俱进及持续创新的要求。立足互联网+背景,查摆国有企业党建工作问题,探究国有企业党建信息化建设策略,极具现实价值。

质计一体化平台在煤炭企业中的应用研究

以提升产销能力为目标,建设质计一体化平台,通过信息化手段进行企业规范化管理,实现煤炭企业数字化经营、智能化管控,做到业务公开透明,数据实时共享,处理流程化、规范化,确保企业管理机制合理健全,消除企业管理过程中的信息孤岛。企业各部门密切配合,共同完成生产经营管理任务,堵塞经营管理漏洞,保障企业健康发展,高效运营,提升企业运行质量。