能源企业员工培训现状与对策分析

千秋基业,人才为本。习近平同志在党的十九大报告中指出:"人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。"而员工培训则是实现人才这一战略资源的重要因素和保证。近年来,各企业不断加强了对员工的培训工作,加大人力、物力和财力等方面的投资力度,但仍难摆脱培训效果不理想、员工学习积极性不高、培训投资效益低的困扰,特别是针对能源企业,由于工作的特殊性,培训工作中存在的深层次的问题也随之暴露。作为企业生存与发展的重要因素,员工培训将如何适应企业的可持续发展?这是当前企业面临的重要战略课题。

论国神集团职业技能等级认定体系的建构

当国有大型能源企业的发展从机器时代迈向智慧时代时,职工的技能水平关系着企业生产的安全性和稳定性。在技术转折时期,如何甄别人才,确保职工持续性创造价值显得尤为重要。随着国家政策调整,技能鉴定将逐步过渡到职业技能等级认定。认定体系如何构建,如何发挥检验、评价功能,如何助力人才发展,进而实现人才推动技术进步,科学实现成本缩减,企业经济与社会价值最大化,是本文探讨的核心。

浅谈企业员工培训中存在的问题及对策

本文以某企业集团基层各单位为研究对象,通过现场座谈、查阅资料、问卷调查、实地访谈等调研方法,分析了基层单位培训工作的开展情况、存在问题及原因,提出了改进措施:提高对培训工作重要性的认识;以班组长素质提升为重点,抓好班组培训基础工作;抓好三基培训和技能操作人员培训;加强监督考核,推动年度培训目标任务得到落实;研究培训评估体系,深化评估方式,体现培训实效;创新培训内容形式,增强培训吸引力和主动性;组织好内部兼职培训师选拔培养。

当前火力发电企业员工培训管理体系问题解析

本文概述了对火力发电企业员工培训基本理论,在详细介绍企业培训管理体系现状和具体分析其存在问题的基础上,提出了火力发电企业培训管理体系的强化及改进建议:抓好制度体系落地工作;围绕全覆盖、分层次,解决“工学矛盾”突出问题;加强思想政治教育与激励措施,提高培训积极性;围绕企业核心工作,提高培训的针对性;结合培养与合作,建立健全公司内外部师资库;建立公司网络教育培训体系,搭建公司学习平台;强化培训信息分析及跟踪管理,完善企业培训评估。

浅谈如何做好电力企业线上培训工作

在市场竞争以及高素质工作人员竞争激励的背景下,电力企业也越加重视内部工作人员的培训工作。紧随着现如今社会对于电力企业员工的需求,培养出电力专业型人才、综合素质高以及责任意识强、知识丰富、拥有更强专业技巧能力的工作人员迫在眉睫。在近些年的电力企业培训工作中,诸多企业越加重视培训形式多样化,并且随着互联网技术不断的发展,线上培训已经深入到电力企业培训中,为电力企业培训工作带来了新的活力。

浅谈如何做好生产技能人员精准培训工作

随着国家科技的迅猛发展,人们的生活和经济水平迅速提高,更为追求高品质的生活,因此,人们对于电力的需求越来越高,这种情况下也就意味着对于火力发电厂相关生产技能人员的要求逐渐提高,故而,做好生产技能人员精准培训工作是满足智慧化火力发电厂更好发展实际需求的关键内容。基于此,本篇文章将通过针对明确生产技能人员精准培训原则以及明确生产技能人员精准培训方法两个方面浅谈如何做好生产技能人员精准培训,意在保证生产技能人员精准培训工作有效开展,促使精准培训工作充分发挥作用价值。通过有效措施提升精准培训工作质量以及效果,进而为智慧化火力发电厂更好发展奠定良好的人力资源基础。

电力企业内训师培训体系的建设与实施

电力企业已经逐渐意识到建立和落实内训师培训体系的重要意义。内训师培训体系能够为电力企业培训员工提供依据,也可以促进其培养和挖掘内部讲师人才,还能够使电力企业培训员工的成本下降,培训内容更加符合企业需求,培训效果和培训质量也能大大提升。因此电力企业需要明确界定内训师的职能需要,并采取科学化较强的对策,健全内训师培训体系,提升内训师的整体培训水平,从而提高电力企业的人才培养效果。本文首先分析建设内训师培训体系的重要作用,其次探讨电力企业在内训师培训体系上出现的问题,最后研究加强内训师培训体系的对策,以期对相关研究具有一定的参考价值。

智慧考试评价系统的建设与应用研究

围绕智慧考试评价系统的建设与开发进行研究,从当前考试系统现状、考试功能需求、建设推广价值等三方面进行研究和分析。国资委在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》文件中,要求中央企业通过数字治理和数字赋能,大力推动数字经济和实体经济融合发展。在人社部、发改委、财政部、商务部、市场监管总局联合发文,共同提出要推进新时代人力资源服务业高质量发展,大力提升人力资源服务水平。

线上训练营模式的实践与思考

当前现代信息技术发展日新月异,数字化、网络化、智能化在推动经济社会发展、满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着重要作用,而信息化技术在人员培训和教学中得到了更为广泛的应用。以国神公司采用线上训练营模式开展的培训项目为具体实践依据,围绕确定目标、精炼内容、项目运营和成果输出等四个方面,详细剖析线上训练营的组织模式,在此基础上提出对该模式的思考。

论企业绩效管理与考核的方法抉择

传统意义上,引进绩效管理的公司无疑是先进的,绩效管理在人力资源业务中属于偏高难度的,它不比人事管理和薪酬管理,各单位均有自己的模式,没有统一模式可循,没有复制性,但又有可以遵照的概念和框架;在中国的大多数企业,它的引入往往以达到短期成效为目标,能"短平快"的解决当下棘手的问题,是许多企业选择绩效工具的原则。然而绩效效果如何,是否达到预期目标,是否满足当前的需求,有没有引起员工内心的抗拒和行为的排斥,员工的心里需求是什么,这些更需要研究。本文从某调研单位(为保护该单位隐私,下文以单位简称)2013-2016年绩效考核实施情况和结果入手.

论高技能人才队伍“靶向性培养”模式研究

建立科学的技能人才评价制度,聚焦公司人才发展战略,探索高技能人才队伍“靶向性培养”模式研究,有利于企业集中力量培养有潜质的技能人才队伍,激发职工干事创业热情,引导技能队伍成长成才。本文从国神公司高技能人才队伍建设困境入手,探讨能源企业技能人才队伍的培养、评价、使用、激励等制度如何高效运行,从而发挥人才兴企的作用,实现企业经济与社会价值最大化。

做实宣传思想政治工作 凝聚党心民心

习近平总书记在全国宣传思想工作会议上,把新形势下宣传思想工作的使命任务概括为十五个字:"举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象"。这是指导新形势下党的宣传思想工作的中心思想,也是我们当前和今后一个时期抓宣传思想工作的根本遵循。我们要始终坚持正确政治方向,旗帜鲜明地坚持党管宣传、党管意识形态,紧跟时代发展步伐,不断开创宣传思想工作新局面。

技能操作人才队伍建设工作的几点建议

近年来,企业内一部分掌握绝活的高技能人才随着年龄的增长即将退出工作岗位,新设备新技术引进对操作人员技能水平提出更高要求,技能操作队伍中坚力量有断层现象。要构建科学的技能操作人才队伍,应大力宣传和弘扬工匠精神,引导技能操作人员立足岗位成才,结合职业技能培训,完善技能操作人员培养、评价、使用、激励、保障等措施,实现技高者多得、多劳者多得,增强技能操作人员的获得感、自豪感、荣誉感。

GSJT技能操作人员职业资格持证情况统计分析

职业资格持证率反映的是企业技能操作人员培养、评价、使用、激励、保障水平,本文通过对国神集团各厂矿职业资 格持证率的分析,提出技能操作人才队伍建设的几点建议。