探究神东煤炭工程施工单位核算的新方式与创新应用

本文主要介绍神东煤炭公司开拓准备中心作为公司内部的工程施工单位,在无法进行自主服务定价的前提下,如何通过内部市场化管理,提升企业的运营效益和效率。将工资结算和工程利润这两个口径寻常一个紧密的焦点,打破企业吃大锅饭、干多干少一个样、干赔干挣一个样、干好干赖一个样的国有企业通病。坚持五大原则即精准预算、独立核算、有偿服务、统筹协调、全面推进。从三个主要方向进行考核,分别是工程收入、成本费用、工程利润。工程考核与工资挂钩逐渐于社会同行业市场进行匹配。由过去的单一行政管理向“市场+行政服务管理”转变,企业效益与活力得到了极大地跨越提升。