浅谈集团公司合并后省公司财务共享中心运行过程中需要关注的问题和优化措施

区域公司整合后设立了省公司财务共享中心,明确了职能和管辖范围,规范了各项规章,统一了管控流程,但在运行过程中仍需关注相关问题,及时进行风险权衡分析、协同分工合作、制度查缺补漏,调整人员结构、提升培训效果,确保财务共享中心高效运行。

浅谈集团企业合并后省企业财务共享中心建设

近年来国企深化改革推动了央企的重组整合,整合后的集团省企业要通过有效措施建设财务共享中心,发挥其管控风险,信息共享、价值创造的职能,为省企业提升核心竞争力。但在合并之后企业财务共享中心出现了纳入共享中心后管理范围不明确、职责权限不清晰等问题,需要针对合并之后的问题进行研究,通过合理分配资源以及统一规范标准等措施进一步建设完善的省企业财务共享中心。本文将从集团企业合并后省企业财务共享中心建设的角度出发,就合并之后出现的问题进行探究,并就财务共享中心建设的重要性进行阐述,从而完善财务共享中心的建设流程。