关于改进我国政府绩效管理制度的建议

政府绩效管理是一种以公民、服务、效能为导向，以科学评价为关键的新型政府管理模式。它对政府战略执行、行政运作、工作监测、行政问责、财政资源配置、降低行政成本、提高服务质量和行政效率、加强政府内部管理等方面都发挥着重要的作用。

避免成为最后一个知道真相的人

英特尔公司董事长兼首席执行官格鲁夫,在《只有偏执狂才能生存》一书中谈到,作为组织的高层领导常常是最后—个知道环境变化的人,“老板是得知真相的最后—个人”。格鲁夫对此现象有—种深深的担忧。正是这种担忧,使他对来自基层的员工和一线经理的声音格外看重,对组织中的“外部知情者”,如销售人员,工程师等有可能是“第一个知道的人”的声音格外看重。

从《西游记》谈团队

《西游记》真是把四个人物写绝了,唐僧、孙悟空、沙僧、八戒,如此栩栩如生,乃至几百年来人们爱莫甚如此。在文学欣赏之余,品味其中的管理启迪,也是别有一番风味。 为什么是这四个人,少一个行不行?恐怕不行,少任何一个人,是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号。那四个同一类型的人行不行?也不行。恰是这些个性、气质。

后退之勇

我们谈及勇的时候,一般都容易联想到那血气方刚、怒发冲冠、豪情万丈,明知不可为而为之,挺身而出,勇往直前等等,认为这些是勇的标志。其实不尽然。以上所列当然可以与勇相联,但还有一种勇,与上面这些词汇并不相联,同样是勇,甚至是更大的勇。勇可以分为两种:一种是前进之勇,一种是后退之勇。上述可以列为前进之勇。

大象无形

两画家比画。一日,一画家邀请另一画家上家里看画。拉开画帘,画的鲜花活灵活现突显出来,画室瞬间觉得春意盎然,引来窗外蜜蜂采蜜。可见画家手法之高明,足以乱真,连蜜蜂也给瞒了。隔日,另一画家邀请画鲜花的画家来家赏画。画家把客人带到画帘前,客人略有不屑地用手去掀画帘,想看对手究竟画的是什么。手一碰画帘,立即面露惭愧相,说我输了。原来画的就是画帘。你能把蜜蜂给瞒过,我能把你画家都给瞒了,真是一个比一个高。

普通人、人才和人杰

《韩非子·说林》一文中讲到伯乐教相马一事,伯乐教其所憎者相千里之马,教其所爱者相驽马。千里马时一,其利缓;驽马日售,其利急。意思是说,伯乐教他所讨厌的人识别千里马,教他所喜爱的人识别普通马。千里马难得一见,所以获利缓慢;而普通马则每天可售,获利反而快。

镜子与窗户

如何正确对待自己,如何正确对待别人,是领导者品格特质的最重要的表现。从这两个方面可以看出一个领导者的心胸、人品、风格,也可以预见他的成就。 美国著名管理学家柯林斯,在其近作《第五级领导者》