人事教育司2005年工作要点

一、按照现代企业制度要求，建立人力资源开发与管理体系 系统总结近两年邮政人力资源开发与管理体系建设经验，以国家局机关与个别省局为试点，重点抓好以岗位管理、绩效考核、薪酬分配系统为核心的人力资源开发与管理体系建设。

对基于能力和绩效的宽带薪酬体系的思考

薪酬本质上是对员工为企业所创造价值的一种回报，同时还兼有满足员工的内在需求，激励员工的工作积极性，传递组织的价值观等基本职能。薪酬体系是企业人力资源管理系统的一个重要的子系统，为向员工支付报酬建立起了政策和程序。薪酬体系设计。必须在科学合理地评价员工为企业所创造价值的基础上，对企业的经济价值进行科学的分配。

实施人才强邮战略 加强人才队伍建设

邮政独立运行以来，各级邮政部门按照国家局党组的部署，积极实施人才工程，在发展中建设队伍，在改革中创新机制，在实践中培养人才，邮政人才队伍总量有了较大的发展，素质有了明显的提高，结构有了一定改善，为推动邮政事业的发展，特别是扭亏目标的实现发挥了重要作用。实践再次证明。