授权+决策解决“会海”

杨总不情愿再次掉入“会海”，从形式上看来是会议出了问题，真正的症结是企业内部授权、决策机制不健全所致。

决策的系统性是关键

想法是用数学的方法解决决策的前瞻性问题,但实质上说明了企业决策在系统化上出现了问题。

规划先行,有利于决策层判断

CIO做好定位是很关键的。首先，CIO要明确企业自身的战略定位，是降低成本、拓宽销售，还是加强内部管理？然后根据战略定位，对照企业自身的核心业务进行梳理，找准企业自身的问题所在，制定信息化应用的规划。规划不仅仅是面对当前的，更应该具有战略指导性。一方面要应对当前的危机，