经济交叉点:中国企业的四大历史机缘

内容提纯:政策主导型开放模式与体制主导型开放模式的交叉点经济改革的重心由如何搞活国有经济将转化为如何发展民营经济的交叉点中国经济形态将逐步由主要依托传统经济优势地位到依托新经济为带动力量的交叉点世界经济中心从欧美转向亚太的交叉点

2002年,中国企业要过四道关

2002年是中国企业的关键年头，因为这是中国加入WTO的第一年，是世界经济环境持续低迷的一年，是国内经济环境比较复杂的一年，也是我国企业竞争形势最为严峻的一年。

华立并购飞利浦CDMA研发中心所引起的思考

透过浙江华立集团并购飞利浦CDMA研发中心这一举动,使我们看到了一种新的技术创新模式———到发达国家获取所需技术。华立也由于通过这次收购实现了技术的跨越,从一个未涉足移动通信产业的门外汉一下子成为拥有该领域核心技术的世界领先者。

回归本质:中国企业的新潮流

热热闹闹的2007年过去了，充满不确定性以及各类期待的2008年到来了12007年以前的中国企业界可谓五彩缤纷，而当我们将注意力转移到思想的层面上的时候，我们发现，这个领域的鲜活程度一点也不亚于经营层面，“蓝海”思潮的滚滚红尘、“精细管理简化版”的推波助澜、“论语”“庄子”等传统文化的强势崛起、各类“创新”理念的支配欲望，更不用说各路“大师”的“谆谆教诲”以及诸多新名词的迭出，种种思潮赚足了企业管理者的眼球，连我这个站在思潮前端的管理咨询工作者都感到了有些疲于应付!换位思考一下，我们的那些每天很忙的管理者们是不是更晕了!？

诊断南都

一个发展迅速的企业,犹如一辆高速行使的汽车,环节之间的不适和摩擦将会成为制约其继续前进的关键问题。

成败帝王的领导法则

在话题开始之前，我们首先来考虑一个问题：中国的王朝为什么能持续这么久，这是不是偶然的？地理决定论认为中国适宜耕种的地理环境产生了稳定的农耕生产方式，由此形成了以内向需求为主的农耕文化，因此中国需要有一个明确的中心来维系社会关系，比如一个帝王。文化决定论则认为是中国文化的宽大包容和兼收并蓄保持了王朝的稳定和文明的延续。这从中华民族对宗教的态度便可见一斑。诚然，这两种观点都可能指出了中华文明延续几千年的重要原因，

企业政治的危机与迷思

“企业政治”这个词听起来似乎有些陌生，但确实是企业经营过程中一个非常重要的问题。它的含义包括广泛，既有企业积极参与国家政治的含义，也有企业应该拥有国家政治意识的意思。本文的“企业政治”一词特指企业内部的权力分配与行使问题，因为目前我国企业目前出现的一系列问题，除了经济利益的冲突之外，无不是企业政治的一种集中反映。

承上启下 引领风骚

编者语：“新生代”，是个容易引起争议的词汇，而“民企新生代”更是一个难以准确定义的群体。我们在此想要表达的意思皇：我们国家民营企业的发展，已经到了一个新的阶段。这个新的阶段活生生的代表者，就皇那些我们称之为新生代的企业家，他们是承上启下的一代。新生代的主体特征，不仅在于年轻化和知识化，其实质更在于他们能够不断创新，并敢于和擅于在新的环境下，与各种各样的对手，在渐同一致的规则面前进行较量。因此，那些能够与时俱进的老一代民营企业家，同样也在我们观察的视野之内，即所谓“老树新枝”。 经过２０多年的摔打，中国的民营企业家们，已经具备了比较成熟的战略思想，因此，在进一步开放的大环境中，我们更加关注“民企新生代”的市场战术，因为加入ＷＴＯ后，这些新生代们，将最先与国际对手展开“遭遇战”。从这个意义上讲，关注“民企新生代”，就皇关注中国企业的未来；同时，在经济全球化的会天，了解民营企业在国内市场上的新观念、新思路和新作法，就能洞悉中国经济的明天。

“新东方”的政治裂变

权力斗争，勾心斗角，本位主义，官僚主义，贪赃枉法，以权谋私等现象，潜伏在企业的深层，渗透于企业活动的每一个角落，企业管理者的职能，一方面是决策，指挥，协调，控制，另一方面就是处理“企业政治”。

感受入世“冲击点”

入世以来,无论是从产业方面还是从区域方面来看,中国经济遭遇的“冲击点”有很多,但最要富的,仍然是中国人的市场观念。

中国制造

随着世界经济一体化进程的加快和中国加入ＷＴＯ，他随着海外市场上更多的产品打上了“中国制造”，于是关于中国制造的话题逐渐多了起来……

中国企业战略最新“8大陷阱”

编者旁白：加入ＷＴＯ，意味着市场环境质的变化，中国的企业家多年来形成的经验和习惯思维方式，在许多方面恐怕也要变一变了；过去的观念和方法，并不意味着能保证我们可以永远成功。在全球经济中参与币场争霸赛，如果没有突破自己的勇气，我们也就永远无法真正进入“一流”的行列。检讨过去，周永亮傅土发现中国企业目前存在“八大战略陷阱”。依据他的论述，编者简要将其内容总结如下： 一、遵守游戏规则可敬，不能成为大国附庸。 二、知道主动迎台市场，不明客户偏好所在。 三．盲目坚守“核心能力”，害怕进入“多元误区”。 四、依附传统价值链条，缺乏利润“增值区域”。 五、崇拜技术创新力量，无视现代信息革命。 六、资源整台偏向自我，忽视内外聚集效应。 亡、一味追求市场份额，贪大造成资源铺张。 八、市场调查就是“圣旨”，不能主动引导消费。

中国民营企业六大成长模式

中国民营企业的成长是我国经济中一道耀眼的风景线。伴随着改革开放政策的深化和市场经济体制的不断完善,从东南沿海到西北边陲,从私营企业、乡镇企业的崛起到国有企业转制,中国民营企业的成长过程千差万别,但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织,他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。应该说,由于环境的不同、创业者个性、能力的差异以及际遇的迥异,民营企业的成长模式是多种多样的,但是其中确有不少共性的特征,而这些特征构成了民营企业发展的主要模式。我们根据民营企业产权结构的变化特征和产业战略的发展特征,将民营企业的成长模式归纳为六种。

“多元化”极限——华立战略解析

企业在成长、发展过程中经常会遇到自身似乎无法跨越的"瓶颈",也就是我们常说的极限.人生和企业寿命都是有极限的.无论我们做什么或制造什么,都受到极限的约束.我们无法超越这些极限,因此,当到达这些极限时,我们要么转轮换车,要么踏步不前,这是不言而喻的.

肮脏的行为与玩笑的制度

我发了誓,至少一年内不再看中国足球,不是觉得他们的水平差,是觉得太肮脏。这个肮脏倒不是什么有何地下交易,那种玩意儿我也看不见,而是球员的行为太肮脏,更为可怕的是,他们不仅已经习惯了肮脏。

看不懂的国美

标识,代表着一个公司的价值观,代表着公司对于客户和消费者的吸引力。如果一个公司同时出现几个标识,会让消费者无所适从。国美一直是我比较欣赏的中国企业。

企业家的“手”与“心”

金庸在《射雕英雄传》中描述成吉思汗训练部众时,称其"约束严峻,军法如铁"。铁木真号令一出,数万人如心使臂,如臂使指,直似一人。这段话非常形象地描述了蒙古军称雄大漠的秘诀:决策的正确性和超强的执行力。对于企业成长来说。

新联想文化

联想的外观在变化，她在寻求新的变化，用杨元庆的话说，联想在转型。而转型往往是痛苦的，而且常常伴随着文化的嬗变。

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识:企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力.至于什么是企业的核心竞争力,则说法不一,基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力.