用邓小平理论指导新集的改革实践

在实现我国经济发展第二步战略目标的历史进程中,国投新集能源股份有限公司从无到有,从弱到强,持续发展壮大起来,成为一家拥有资产37亿元,年产煤炭660万吨,以煤为主、煤电并举的大型现代化煤炭企业。回顾新集九年的创业历程与实践,处处都闪耀着邓小平理论的思想光辉。新集人是邓小平理论的实践者,新集矿区是运用邓小平理论指导煤矿现代化建设的产物。

论煤炭企业实施战略成本管理和全面成本管理的结构体系(下)

三、三个M 1、企业的战略成本管理、全面成本管理任务(Mission)或目标 为了使企业的战略成本管理、全面成本管理落于实处,实现全环节、全员、全过程、全方位的成本控制,提高企业经济效益,战略成本管理、全面成本管理应吸取现代目标管理的方法和手段,制定企业战略成本管理、全面成本管理的总目标,并按组织层次对目标进行纵向和横向分解,在各个层次和内容上完善成本目标体系,确定企业内部各部门。

论煤炭企业实施战略成本管理和全面成本管理的结构体系(上)

所谓战略成本管理和全面成本管理,是为保持企业长久竞争优势而进行的分析与管理。煤炭企业实施战略成本管理、全面成本管理的结构体系可以概括为三个 T、三个 C、三个 M。 一、三个 T 1、企业最高管理当局的重视和介入(Top Managemet Focus) 传统的成本管理囿于“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内,没有充分认识到现代成本管理是一种内涵扩大再生产的新模式,没有从成本战略的高度,利用新思维、新视野、