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“国”“民”优势互补,融合实现共赢——专访国投高新时任党委书记、董事长潘勇
1
作者
刘青山
潘勇
《国资报告》
2020年第4期49-52,共4页
"国投高新投资、并购民企,既不是施以援手,也不是趁人之危,而是为了满足国家战略需求,实现自身发展目标。"在央企中,国家开发投资集团有限公司(下称国投)一直是一个特殊的存在:一开始是作为国有投资体制改革的产物而诞生的;...
"国投高新投资、并购民企,既不是施以援手,也不是趁人之危,而是为了满足国家战略需求,实现自身发展目标。"在央企中,国家开发投资集团有限公司(下称国投)一直是一个特殊的存在:一开始是作为国有投资体制改革的产物而诞生的;国资委成立后,国投又是唯一一家投资控股公司;新一轮国企改革中,国投成为首批国有资本投资公司试点。20多年来,国投一直承担着艰巨繁重的改革发展任务,在实现国有资本保值增值、推进国民共进、引领国有资本布局方面取得突出成效,其所投企业中,超过80%为混合所有制企业。
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关键词
混合所有制企业
战略性新兴产业
国资委
优势互补
原文传递
题名
“国”“民”优势互补,融合实现共赢——专访国投高新时任党委书记、董事长潘勇
1
作者
刘青山
潘勇
机构
不详
国投高新时任党委
出处
《国资报告》
2020年第4期49-52,共4页
文摘
"国投高新投资、并购民企,既不是施以援手,也不是趁人之危,而是为了满足国家战略需求,实现自身发展目标。"在央企中,国家开发投资集团有限公司(下称国投)一直是一个特殊的存在:一开始是作为国有投资体制改革的产物而诞生的;国资委成立后,国投又是唯一一家投资控股公司;新一轮国企改革中,国投成为首批国有资本投资公司试点。20多年来,国投一直承担着艰巨繁重的改革发展任务,在实现国有资本保值增值、推进国民共进、引领国有资本布局方面取得突出成效,其所投企业中,超过80%为混合所有制企业。
关键词
混合所有制企业
战略性新兴产业
国资委
优势互补
分类号
F832.39 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
“国”“民”优势互补,融合实现共赢——专访国投高新时任党委书记、董事长潘勇
刘青山
潘勇
《国资报告》
2020
0
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