紧密结合企业战略构建全面预算体系——以Q公司为例

战略管理与预算管理均为企业管理体系中非常重要的部分,战略管理决定着预算管理可以实施的具体内容,而全面预算管理也在具体实施中协助发现战略管理的偏差,并为公司战略修订提供帮助。战略目标是预算编制的起点,通过对公司资源的最佳分配、滚动预算以及灵活的流程控制程序实施来确保公司的战略目标。

浅析高新技术企业会计核算存在的问题及改善措施

在这个大众创业,万众创新,科技和智能技术飞速发展的时代,每个企业都在追求技术的不断升级和改造,加强自身研发能力,以期在行业内崭露头角,立于不败之地。高新技术企业是具有知识密集、技术密集特点的经济实体,近年来,随着国家鼓励创新,大力支持高新技术企业发展,多项优惠政策的纷纷出台,高新技术行业进入蓬勃发展阶段,高新技术企业的未来经营发展也受到了极大的重视和关注。目前,很多高新技术企业经营发展中存在着研发资金的浪费、项目预算和管理的混乱、会计核算规范性低等问题,这些问都暴露出高新技术企业内部管理和会计核算脱节给企业自身经营活动带来了较大的风险。本文从探讨会计核算在高新技术企业财务管理、运营管理、未来发展中的重要性角度入手,分析高新技术企业会计核算在会计核算体系建设、费用预算与资金关系、研发费用核算、高新技术产品收入确认四方面存在的问题,给出提高财务人员素质完善核算体系、规范企业项目管理、规范收入确认了相应的改善措施。

可转换债券的期权特征论述——基于可转债期权条款

可转换债券是一种较为特殊的金融衍生工具,其结合了债券及股票的特点,是一种具备期权性质的企业融资工具。本文就可转换债券具有的期权性质进行重点描述,并探讨可转债条款中体现期权性质的条款在投资决策中对于期权特性的具体体现。最后,简要地给出了拟发行可转债公司在制定可转债期权相关条款中应考虑的一些因素。