关于做好电力企业培训管理工作的研究

本文从电力企业人力资源培训概述出发,对新时期电力企业培训管理存在的问题进行了剖析,并结合电力企业发展实际,制定相应解决对策:开展系统化的培训工作;应制定完善的培训制度;不断探索、创新培训工作模式;培训课程、方法多样化;做好培训工作的评估;建立培训工作过程的考核机制;提高培训满意度;注重培训效益。

论企业绩效管理与考核的方法抉择

传统意义上,引进绩效管理的公司无疑是先进的,绩效管理在人力资源业务中属于偏高难度的,它不比人事管理和薪酬管理,各单位均有自己的模式,没有统一模式可循,没有复制性,但又有可以遵照的概念和框架;在中国的大多数企业,它的引入往往以达到短期成效为目标,能"短平快"的解决当下棘手的问题,是许多企业选择绩效工具的原则。然而绩效效果如何,是否达到预期目标,是否满足当前的需求,有没有引起员工内心的抗拒和行为的排斥,员工的心里需求是什么,这些更需要研究。本文从某调研单位(为保护该单位隐私,下文以单位简称)2013-2016年绩效考核实施情况和结果入手.

关于新形势下加强国有企业基层党建工作的思考

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上作重要讲话时指出：“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之.”国有企业是我国国民经济发展的重要支柱,加强国有企业党的建设,可以提高企业市场竞争力和抗风险能力,使企业在激烈市场竞争中立于不败之地.