工作与家庭的要求和资源、工作-家庭冲突及其后果——台湾与大陆的比较

本研究目的在探讨工作与家庭中的要求和资源、工作-家庭冲突（WFC），及其在工作/非工作相关后果变项上的关系，并以中国台湾和大陆员工为对象进行比较。 结果发现：不管是中国台湾还是大陆员工，工作与家庭的要求皆可有效预测WFC。再者，家务帮忙对WFC的预测效果不佳，但主管的家庭支持却为降低台湾员工WFC之有效因子。最后，WFC可有效预测台湾员工之家庭满意，主管家庭支持则可有效预测两地员工的工作满意。两地比较方面，工作限制与主管支持封台湾员工的WFC都较大陆员工有更强的影响，亦即“地区”（台湾或大陆）对工作要求及资源与WFC之间的关系都存在干扰作用。

主管领导行为与员工工作表现之关联—初探华人双文化自我的运作

本研究旨在探讨主管的领导风格对拥有「双文化自我」的台湾员工的差异化效应,以此检验员工深层的自我建构是否为影响主管-部属互动关系中领导效能的关键因素。我们以结构性问卷对全职工作者进行施测,共回收466份有效问卷。结果显示:主管的转换型和交易型领导都能显着预测员工的工作表现,且为正向关系。再则,主管转换型领导与员工社会取向自我观的交互作用,转换型领导与个人取向自我观的交互作用,以及交易型领导与个人取向自我观的交互作用都达统计水平。社会取向与个人取向自我观分别强化了转换型及交易型领导对员工之工作表现的正面影响。我们据此建议主管可经由判读员工的核心价值观,来找出最佳激励部属的领导风格。