某公司110kV变电站1#主变压器故障分析

XX地区X公司110kV变电站1#主变压器发生故障,对造成内部严重损伤的原因及微机保护动作行为进行分析,指出生产运行中应加强人员的管理及监督,重视设备的检查,确保安全生产.

“双线”模式在供电所卓越文化建设的落地实践

近年来,在企业文化建设中,三门公司以国网公司“五统一”企业文化为引领,认真落实省市公司企业文化建设要求,选定供电所等一线班组为前沿阵地,探索实践企业文化落地的方法路径,积极建设“看得见、感受到、用得上”的班组卓越文化,有力地促进了统一的企业文化落地于供电所,全面提升了基层站所管理水平。实施背景在基层站所企业文化建设的探索中,公司十分注重宣贯国网公司统一的企业文化理念。

配电自动化对配网带电作业安全的影响分析

为了保障供电正常,需要在不断电的情况下对配电网进行检修。为确保不停电作业的安全性,还需引入配电自动化技术。该文主要以实际工程施工状况为例,介绍和分析了配电网的施工改造方案,最后就配电网自动化对配网不停电作业安全影响进行全面的分析。

基于人才盘点的人才队伍建设中长期规划

人才是现代企业管理的核心要素,也是企业实现经营目标的重要保障。本文从人才盘点的角度入手,以实证研究的方式,探讨人才队伍建设的方向和思路,主要工作包括如何制定阶段性工作目标、量化具体工作内容、搭建人才队伍梯队等内容;从而促进人才培养效率的提升,促使人才管理更加规范有效。

变电检修常见问题的分析与处理措施

变电检修的有效性直接关系到整个电力系统的运行稳定性与经济性,应当引起广泛关注。与此同时,变电检修工作的开展也是一项技术性极强的工作,应当在执行过程中始终坚持谨慎性原则,确保变电检修的安全性与有效性。本文依据这一实际情况,以变电检修为研究对象,首先针对现阶段变电检修工作存在的不足之处进行了简要分析,进而采取实际案例结合技术性研究的方式,深入探讨了变电检修过程中需要引起关注的几点问题,希望能够引起各方特别关注与重视。

青年人才“项目成长”机制的探索与实践

青年人才培养存在的形势与问题分析企业“人才断层”迫切需要加快青年人才培养。一直以来,三门公司十分重视企业人才的培养,精干的队伍力量为企业的快速发展提供了强大的支撑。但在企业的发展过程中,年龄老化问题已日渐凸显,由此引发的“人才断层”危机成为制约企业发展的瓶颈。每年,公司都会分配若干数量的新进大学生补充人员,但年龄老化现象十分突出,退休的人员较多,尤其是面临担任公司中层干部、专业技术人才即将退休,而年轻的员工阅历。

基于分支分相技术台区稽核系统的研制与应用

台区线损是衡量供电企业经营状况的一个重要指标,也是管理中的难点。三门县供电公司通过开发智能台区线损稽核系统,实现对分支分相和对应各个接入点的电量进行采集,将数据发送到服务器,并与用电信息采集系统的用户电量进行比对,快速查找异常点,缩短判断时间,提高效率,从而提高日均台区线损可正确计算率,挽回线损损耗的经济损失。

基于网格化管理的农村配电网规划

本文主要从智能、绿色以及坚强配电网三个层面阐述农村配电网实施网格化管理的主要技术,从而对配电网的规划前景进行全面的分析。

台风多发地区如何提高配电网抗台风能力

三门县地处台区多发地区,为保障配电网安全稳定运行,结合地域特点和台风特点,采取必要的技术措施,切实提高配电网抗台风能力。通过对历年来配电网遭受台风破坏的情况分析,以及分析地形情况及配电网路径走向等特点,制定提高配电线路抗台风能力的方案,采用差异化设计手段,开展配电网的建设与改造,达到台风对配电网的影响和损失降到最少。

构建基于人才供应链的企业人才发展体系研究

人才供应链管理旨在瞬息万变的商业环境中,帮助企业颠覆传统的人才管理思路,构建动态的、Just-In-Time的管理模式。人才供应链是企业人才供需关系的平衡管理,人才供应链的建设包含了人才的选拔、培养、储备、使用和评价等阶段。对于企业而言,储备、建立人才供应链的目的就是要通过人才的有效管理,实现企业的远景和目标,通过人才为企业的服务,实现企业的业绩。本文首先通过对国内外人才供应链管理模式的现状分析和研究,了解国内外研究现状,并在此基础上,通过某公司的实证研究,探讨构建基于人才供应链的人才发展体系构建的目的、方法、步骤和实施路线等,试图为企业的人才培养打造一种动态的人才输入、输出机制,以提高企业的全员能力素质。

10kV配电网规划与建设的研究

对城市10kV配电网中存在的网络架构不合理、电源点布点不合理、故障频发、电网负荷增长速度过快问题进行分析,探讨城市10kV配电网的规划与建设,以提高电网运行的安全性与可靠性。

优化企业财务分析的策略探析

财务分析是财务管理的重要内容,也是企业战略性发展的重要依据.本文立足企业财务分析现状,分析了现代企业财务分析中存在的问题,并在此基础之上,从强化财务分析的重要地位、重视非财务指标分析、改进财务分析方法三个方面,论述了新时期优化企业财务分析的策略,实现财务分析的制度化建设.

营业税改为增值税下对企业财务管理的主要影响及建议探讨

营业税改为增值税政策的调整对我国企业的财务管理产生了巨大的影响,要求企业财务管理部门和有关人员就营业税改为增值税政策进行具体的研究,并根据本企业的实际情况采取有效的措施予以积极应对.为此,本文就营业税改为增值税对企业财务管理的主要影响和建议进行了简要的分析和探讨.

基于负荷曲线分段的配电网无功优化策略

通过研究分析验证了此算法不仅可以实现电能的有效节约,还具有控制方法简单,实施策略具有一定的安全性和有效性的特点。

现阶段配网自动化系统的技术与应用

介绍配网自动化系统技术的特点、功能、设计、建设、改进措施及应用。

基于雷达感应的10kV避雷器试验支架的研制

创新改造后的10kV避雷器试验支架的主体,有底座和支架。利用瓷质圆盘形绝缘子做底座,使支架重心稳定,且与地面的绝缘水平符合电力安全工作规程规定。利用一段金属方管做支架,在该金属方管上等距开三个固定孔,并在固定孔的上方焊接三个与10千伏避雷器螺柱相吻合的螺母,将加工好的方管焊接在底座上,焊接好后,在底座的上方焊接一个螺柱,将该螺柱作为该试验支架的公共接地端。安装雷达感应装置,当人闯入试验区域将会产生报警。

构建高压电力服务“微生态圈”

在经济发展新常态的背景下,电力体制存在巨大变革,高压企业用户的重要性并未体现在原有的服务模式。为抢占优质客户市场,通过通过线上、线下"两种渠道"协同,贯穿售前、售中、售后"三个阶段",运用"四个维度",打造高压电力服务"微生态圈"。

浅议受电工程的“一诺一书一回访”管理

为有效杜绝供电企业受电工程中的违规违纪行为发生,减少客户受电环节,提高工作效率,提升企业形象,通过在受电工程中实施"一诺一书一回访"管理,形成防范廉政风险的"壁垒"和员工廉洁从业的氛围,从而促进优质服务水平提升,降低企业发展过程中的廉政风险。实施"一诺一书一回访"

青工“四园”培养机制的探索

企业要发展,人才是关键。随着电力企业改革的不断深入,青年员工逐步成为基层供电公司的生力军和骨干队伍。然而传统的青年员工培养机制却存在不足之处,国网浙江三门县供电公司一直坚持人才强企战略,创新人才管理方式,优化青工成长模式,近年来,通过实施青工素质"四园"培养机制(打造青工立志奋发的"精神田园"、快速进步的"成长校园"、岗位成才的"事业乐园"、快乐工作的"温馨家园"),加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出的专业型、复合型的青工队伍,助推企业科学、快速发展。青工"四园"培养机制出台的背景电力企业对员工培养的迫切需求。

党员发展的“615”量化考核

吸收优秀员工入党,引导他们成长成才,积极投身电力事业,是基层供电企业党委始终保持党的先进性的需要和历史使命。国网浙江三门县供电公司从提升党的先进性与纯洁性建设的高度,探索出科学、客观、实用的量化考核机制,把一批基层优秀的生产技术骨干培养成党员,为加快建设"一强三优"