承担时代“网事”使命 用心助力乡村振兴——记国网先锋党支部安徽五河县供电公司运维检修党支部

乡村振兴,电力先行。国网安徽五河县供电公司运检党支部立足岗位,不断探索党建工作与安全生产"同频共振"密码,在不同时期闪耀着一群特殊战斗群体,干出精彩,为助力决战脱贫攻坚、开启乡村振兴新征程提供坚强动力。

满目莲花一池香——国网安徽五河县供电公司构建党风廉政“第一常态圈”实践调查

国网安徽五河县供电公司通过实施“四常两改”，突出抓好“第一种形态”的运用，构造出有力的“第一常态”廉政建设管控圈。

苦尽甘来的农电人生——记国网安徽五河县供电公司新集供电所所长孙继合

“从当农电工的第一天起，屈指算来已有二十六个年头了，我深深地爱上了农电工这个职业。”国网安徽五河县供电公司新集供电所所长孙继合谈起所从事的农电工作，虽然是苦累相伴居多，但他越来越觉着自己更加深深地热爱农电工作。

用好援藏工作的每一天——记国网安徽五河县供电公司援藏干部孙强

国网安徽五河县供电公司员工孙强2018年10月进入西藏开展电力帮扶,担任措美县供电公司综合管理部主任。“进藏为什么,在藏干什么,离藏留什么?”在援藏的650多个日子里,他以行动守初心、践誓言,踏遍了措美县的山山水水,先后在县、市、区三级供电公司忘我工作,啃下了一个又一个遗留难题,交出了富有成效的措美农电管理提升答卷,为全区66家县供电公司从“代管”实现“直管”提供了样本。

监审联动 规范供电所物资管理

为了确保供电所及时开展供电服务，供电企业为各供电所均配置了备品备件。然而，一些供电所在备品备件的管理使用中存在“不需审计、不需验收、不需报备”等情形。国网安徽五河县供电公司采取监审联动的方式，有效规范了供电所物资管理。

唱响供电所“育廉四季歌”

莲,“出淤泥而不染,濯清涟而不妖”,自古以来都是清廉的象征。近年来,国网安徽五河县供电公司以莲为鉴,以莲倡廉,唱响了供电所“育廉四季歌”。 1唱响“红色歌” 在供电所扎实开展“两学一做”学习教育活动,突出“基础在学,关键在做”。教育员工接地气、知民情、传民意、解民惑,把宣传党的路线方针政策落实在与客户“面对面”的沟通中,把心系客户体现在“手牵手”的服务中,把廉政建设落实到“背靠背”的制度中。

供电所廉洁规范“八个一”实践

国网安徽五河县供电公司推出廉洁规范“八个一”体系并积极付诸实践,实现了供电所廉政建设“抓准抓牢,抓实抓好”的工作目标。1实施一个参与广泛的议事规则,一是定期议事。制定议事规则,供电所所务会每周召开1次,正副所长、班组长、技安员、核算员、监督小组代表等必须参会。二是清单明事。考核指标分解、绩效工资考核分配、各类专项奖和专项补助分配等11项议事清单必须在所务会上进行讨论。三是民主定事。议题在充分发扬民主和酝酿讨论的基础上形成到备品备件去向清晰、统计准确、督察有力。

供电所管理提升的“加法”实践

国网安徽五河县供电公司结合供电所管理中存在的问题，探索实施管理提升“1＋1”体系，初步实现了从粗放管理到精细管理、从经验管理到科学管理、从传统管理到现代管理的转变。

一例35 kV变电站主变压器渗油处置

1事情经过35 kV某变电站现有2台主变压器,1号主变压器容量为5 MVA,2号主变压器容量为10 MVA。2022年12月25日,运维人员在开展变电站常规巡视时,发现该变电站2号主变压器下方有油迹,检查发现为有载调压开关上盖渗油,第一时间在变电运维检修中心群里上报。得知缺陷后,运检部通知检修负责人到现场核实情况。初步判断为2号主变压器有载调压开关上盖垫片老化,加上近期气温骤降热胀冷缩作用,导致上盖上方有轻微渗油,并不影响正常运行,因此定性为一般缺陷。考虑当时处于迎峰度冬期,大量居民返乡,用电需求量大,而1号主变压器容量仅为5 MVA,难以实现转移负荷,检修负责人汇报运检部并要求运维人员加强该变电站巡视。

架空电力线路故障状况下对埋地金属管道感性耦合的传输线计算模型

在我国社会经济快速发展的同时,人们具有越来越大的能源需求,因此现在的输油输气管道和输电线路的建设进程变得越来越快。因为石油天然气行业和电力行业在选择传输管径的时候基本上都是采用相近的原则,因此经常会出现输油输气管道和输电线路交叉跨越或平行接近的情况。临近架空电力线路的输油输气管道在线路出现短路故障的时候会出现感性耦合和阻性耦合影响,这些都属于潜在的危险因素。为此,本文针对架空电力线路故障状况下对埋地金属管道感性耦合的传输线计算模型进行了分析和介绍,供大家参考。

变电站10kV线路越级跳闸原因及对策探讨

电力企业是维持人们日常生活、生产的关键,商业、工业以及基本生活等都离不开电力资源的支持,对电力行业提出了更高的要求与挑战。对于用户来说,其最为关注的当属电力系统的稳定性,能为行业运行提供高质量的电能,保证社会的正常运营。变电站是改变与调节电压的重要场所,10kV配电线路使用效率较高,其在运行的过程中会出现越级跳闸的现象,导致此问题出现的原因很多,文章就变电站10kV线路越级跳闸原因及对策进行了分析与探究。

农网工程“54321”质量控制调查

工程质量是农网改造升级工程之本。国网安徽五河县供电公司以“精品工程”创建为目标，推出农网工程“54321”质量控制法，荣获国家电网公司“农网百佳工程”和省公司“农网改造升级工程劳动竞赛团体一等奖”，实现工程质量能控、安全在控、进度可控。

农网工程“343”安全管控实践

安全管理是农网工程的重中之重。随着农网工程的全面实施,县供电企业面临工作任务重、施工时间紧、安全压力大等诸多困难。国网安徽五河县供电公司以创建“国家电网公司农网百佳工程”为契机,通过创建“三有平台”,抓好“四无管理”,加强“三化培训”,实现了“抓监督、提技能、促安全”的目标,保证了农网工程安全施工可控、能控、在控。

负债的融资结构理论

Modigliani和Miller在其文献中提出了MM定理,开创了现代企业融资结构理论。在此之前,现代融资结构理论研究主要是基于税收影响及外部融资激励。随着经济学家逐渐放宽研究定理假设,不对称理论和代理成本理论等在融资结构领域得到越来越多的应用,形成了现代企业融资结构的三个分支,即激励理论、信号传递理论及控制权理论。现代融资理论指出,公司治理效率的高低不再依赖于外部融资激励,在很大程度上由负债融资决定。张维迎认为。

沫河口所:“六色育廉”见成效

近年来，沫河口供电所以莲为鉴，以莲倡廉，开创了积极有效的“六色教育”实践，取得了良好成效。

如何实现项目精准管理

近年来,国网安徽省电力公司对项目预算管控力度逐渐加大,对项目预算执行准确率要求越来越高。国网五河县供电公司抓住"精细编制、精益管控、精确整改"为项目管理的关键节点,财务部门能够提前预控各项费用支出情况,从而有效维护项目预算的执行刚性,并实现了财务对项目预算的有效管控。财务统筹管理与价值引领的职能定位日益显现,促进项目预算的调控力、执行力和科学化水平持续提升。

“水乡”低电压治理的五河样本

安徽省五河县境内河流交错,湖泊众多,农村用电户居住分散,给＂低电压＂问题的治理带来了一定难度。国网安徽五河县供电公司在党的群众路线教育实践活动中,把解决处理＂低电压＂问题作为服务群众＂最后一公里＂的先决条件,摸索出了一套具有＂水乡＂五河特色的低电压治理经验,值得借鉴。

“水乡”电网管理提升的五河实践

如何科学提升电网管理水平和管理品质？国网安徽五河县供电公司从源头抓起,创新手段,巧解难题,在不到三年的实践中摸索出一套具有＂水乡＂特色的管理经验,其做法高效实用,值得借鉴。＂互联网＋＂让电网运维大变样拥有19.5%的森林覆盖率的五河县,境内有2 500多千米的主干电网线路穿行于绿化林中,遇上风雨天气,树枝略一摆动,很容易就造成与线路触碰,导致线路跳闸现象频发。但是,2015年4—8月,

刘佳寿的抄收经

“刘师傅的抄表收费经简单实用。”王云峰和抄表班的同事们说：“但要真正学好用好刘师傅的抄表收费经,着实不那么容易!” 王云峰和抄表班的员工所说的刘师傅,是他们的工友,名叫刘佳寿,同是国网安徽五河县供电公司城关抄表班的员工。

抓早抓小正行风 求实求效提服务

行风无小事,服务皆大事。近年来,国网安徽五河县供电公司在服务及行风建设中突出抓早、抓小,通过明察暗访、专项督察、警示提醒、廉洁教育等工作的开展,进一步巩固了供电所优质服务的工作基础。1立足＂小案例＂,落实＂早教育＂坚持引导为先,开展＂四个一＂教育,从思想上让广大农电员工拧紧服务这根弦。（1）＂一库＂：汇编《供电服务投诉、举报典型案例库》。归纳整理了近年来95598供电服务投诉、举报案例,