新形势下电力企业人力资源优化模式的探索

21世纪是信息、知识经济时代,现代企业的经营管理,需要根据经济形势和市场环境的变化而适时做出改变。对于电力企业来说,增强公司服务地区经济发展,为广大电力客户提供更优质的服务,是经营管理的主要任务。在电力体制改革的形势下,围绕企业人力资源管理,从经营发展战略出发,集约内部组织资源,着力于规划、建设、运行、检修、营销等多个层面,促进人力资源管理的优化改革,有效提升企业自身的竞争力。

基于智能化辅助分析系统的对标数据可视化管理与应用

近年来,随着国网公司对标体系顶层设计的不断优化与完善,电网企业对标呈现出体系化、多元化、精益化发展特点,指标分析和管控力度日趋增强。浙江公司以此为契机,紧紧围绕公司两会明确的对标目标任务,树立率先意识,深化目标管理,强化诊断分析,通过对公司对标管理需求的梳理与分析,设计并开发一套符合公司指标管控实际的智能化辅助分析系统,对数据进行集中可视化管理,实现集维护、分析、预警、展板等多种功能于一体的互动式应用。

供电服务子品牌建设的三重境界

当前,基层供电企业服务品牌创建如火如荼,品牌取名各具特色,有的以区域特色为名,如＂红船＂;有的以精神品质为性,如＂小草＂;有的以人名冠之,如＂阿斌＂;有的以品质追求名之,如＂金品质＂等,不胜枚举。在＂国家电网＂大品牌下,各区域性供电服务子品牌建设异彩纷呈,激发了基层企业追求优质服务的动力，不断赋予供电服务新的形式和内容，推动供电服务水平整体的提升。