运用团队绩效心理学理论突破电网企业人力资源管理瓶颈

随着能源发展“四个革命、一个合作”方略的提出与电力改革9号文件落地,以及新能源、综合能源、5G技术、物联网的蓬勃发展,国网公司的管理体制改革和技术发展变革双向迈入到攻坚克难阶段。为此,本文立足于电网企业发展实际提出:虽然电网企业已把绩效改善工作上升到企业管理战略高度,但还应意识到,人力资源范畴的效能提升不能只靠员工纪律、竞争、目标、考核、奖惩等硬管理,还应树立员工心理帮扶(EAP)理念,运用团队绩效心理学理论成果,开发员工内驱力,提升工作效率和公司效益,从而突破人力资源管理瓶颈。