构建内部人才市场 盘活人力资源存量

内部人力资源市场（以下简称内部市场）是指从事劳动要素交换的场所，对人才供求信息的收集、发布和咨询服务，对人才进行测评、推荐和招聘等相关管理；是一种对供求双方的引导，促进企业内部人力资源实现优化配置的机制。

主动适应新形势 全面提升人力资源管理水平

习近平总书记“7·26”重要讲话，深刻阐述了新的历史条件下坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，深刻阐明了未来一个时期党和国家事业发展的大政方针和行动纲领。

坚定理想信念 主动担当作为

习近平总书记在中央党校建校90周年庆祝大会暨2023年春季学期开学典礼上强调,对领导干部来说,马克思主义这个看家本领掌握得越牢靠,政治站位就越高,政治判断力、政治领悟力、政治执行力就越强,观察时势、谋划发展、防范化解风险就越主动。在国网冀北电力有限公司2023年党校青干班开学典礼上。

开展统一工作积分制绩效考核的意义

目前有些电网企业结合一线班组工作实际，不断完善绩效考核制度，切实强化考核结果应用，努力培育绩效文化，初步形成了覆盖各级各类一线班组的绩效考核和结果应用体系，一线班组绩效考核工作取得了一定的成绩。

大型企业中青年员工的成长问题研究

本文从一家大型企业——国家电网的一线青年员工入手,探讨在一个大型组织的神经末梢,完成一些直接的经济活动和任务,对人员有哪些要求,而组织如何能够培养和发展人员,使得他们具备这些能力和态度来履行其职责。更长远来看,对于一个有着精神追求的知识型员工来讲,有着强烈的成长和发展需求,组织该如何设计体系,将公司的发展战略和个人的职业成长结合起来。

人才互补与支持机制的建设与应用

冀北区域新能源资源丰富,装机容量大,国网冀北电力有限公司坚决聚焦"双碳"目标,以服务新能源发展为已要,推动重点工程落地实施。构建人才互补和支持机制,有利于统筹发挥企业专业技术人才优势,集中力量实现重点突破。随着电力改革、国企改革和"一体四翼"战略布局推进,冀北公司深化内部变革,拓展新业务领域,推动传统机构转型。构建人才互补与支持机制,有利于精准投送人力资源,实现专业人才与岗位精准匹配,提高人才使用效能。

定员框架下人员招聘规划点值分配模型探索

如何避免企业招聘规划中的"拍脑袋"决策,通过科学量化的标准,测算企业各个业务模块每年的合理招聘数量,对现代企业尤其是大型集团企业而言至关重要。本文从现代定员体系的基本理论出发,在特定的定员框架下,以定员规模、超缺员率、年龄结构、地域差异等因素为基本参数,通过赋予不同"点值"构建一个量化招聘模型,利用Matlab软件进行分析计算,形成了一个可以在各类型企业推广应用的现代招聘模型工具。