运用项目化管理模式 提高制度体系建设水平

近年来,国家电网公司高度重视制度建设,不断强化垂直一体的新型管理制度框架体系,实行通用制度＂一贯到底＂。面对新任务和新要求,公司积极探索制度协同管理机制,强化制度检查考核力度,将通用制度落实到岗到位。在制度建设过程中,坚持适用、够用、管用的＂适＂字当头原则,充分借鉴和吸收现代企业管理理论的成果和精华,在将项目化管理模式引入制度体系建设的过程中,

创新情绪管理机制 推进通用制度协同落地

电网企业在自身的发展历程中要不断地更新制度、规则以适应外部环境、国家政策的变化。在队伍建设方面,保证制度完善、变更的过程中,不但要坚持以人为本的基本原则,更要充分考虑制度的实施对职工工作及情绪的影响,真正实现企业的人性化管理,促进制度在公司各层级全面扎根落地。