企业数字化转型对内部资本市场效率的影响研究

数字化转型正在成为企业重塑管理模式,提升资源效率,实现高质量发展的重要驱动力。本文以2007—2021年沪深A股上市公司为样本,考察数字化转型对公司内部资本市场效率以及企业绩效的影响。研究发现:企业数字化转型显著提升公司内部资本市场效率,公司数字化转型与内部资本市场效率提升有助于提升企业绩效。进一步检验发现:企业数字化转型对内部资本市场效率的影响在代理成本较高、融资约束较高以及非直接持股结构的样本中更为明显,表明数字化转型通过缓解内部信息不对称和代理问题从而提升内部资本市场效率。因此,企业应加强数字化转型战略,提升内部资本市场效率;通过内部资本市场效率优化提升绩效;降低代理成本,优化融资环境,增强数字化转型效果。

电力公司成本效益精益化管理模型及实践

随着企业对成本精益化管理关注的增强,学界对成本效益精益化管理进行了长期探讨,但缺乏对具体行业的深入讨论。方法论对实践操作具有重要的指导意义,在参阅国内外成本精益化管理及效益提升相关研究文献的基础上,通过总结国内外研究现状,以成本效益精益化管理相关理论为指导,采用案例分析的研究方法,对A电力公司成本效益管理问题提出了建议。通过对费用和成本进行作业分解,创建了线路标准化作业成本汇总表。寻找作业动因,根据每项作业所需资源和成本动因率标准求得成本的资源需要量,使成本计算准确,责任分明。在此基础上建立的成本效益管理模型对电力企业实践具有重要意义。

电改形势下的多元目标预算与矫正模型研究及实践

近年来,外部监管要求日趋严格。2024年国网冀北电力有限公司跨入成本监审基准年,随着监审手段更加丰富、规则更加严苛,电网企业的输配电成本认定难度加大。国家电网有限公司财务指标均改为全口径和不含省管产业目标值考核,精准完成双口径经营目标面临较大压力。

高绩效电网财务分析体系的探索与研究

目前电网企业依然处于快速发展时期，经营规模不断扩大，售电量逐年递增，但是随着经济形势的剧烈波动，外部不确定因素日益增多，对电网企业的经济效益产生越来越大的影响，企业利润可能在很短的时间内由盈利变为亏损。转变电网发展方式，增强抵御外部风险的能力，由外延式简单扩大再生产向内涵式集约、高效、精益化增长转变，

基于物联网技术的J电网公司设备资产管理实践

J电网公司引入智能感应技术、射频识别(RFID)技术、移动互联网技术等物联网技术动态感知资产状态数据,以破解电网设备资产信息追踪获取、实物智能盘点以及潜在价值激活三大管理难题,并优化重构设备资产管理机制,打造了契合电网设备资产管理需求的业财融合管理新模式,实现了企业设备资产管理效能的全面提升。

市场环境下输配电价测算模型的研究与分析

电改实施以来,输配电价改革主要集中在对现有改革成效的分析以及提出相应的对策和建议等理论层面研究上,缺乏对成本加收益管制模型具体实施的相关实践性研究,无法满足当前输配电价测算的实践需求;本文基于以上情况就冀北电价管理模拟测算模型进行了深入研究,分析以输配电价改革方案下的电价组成情况,模型框架,结合冀北电力公司测算输配电价的实际情况,从含义、范围及水平方面分析了影响准许成本和准许收益的各个具体参数,并阐述了冀北电力公司现有电价测算工具及电价综合分析系统,为争取有利电价政策、提升盈利能力提供依据,深入细致研究电价政策,通过购售电测算模型、成本收益测算、智能报告、全国对标等项目快速找准差距,针对性改善考核指标,提高工作效率。

电网企业要建设高效协同的财会人员梯队

随着国家电网公司＂三集五大＂体系建设的不断深化和完善,客观上需要大量专业突出、业务能力强、知识层次丰富的财会人员。如何在新形势下加强财会队伍建设,提高财会人员综合素质,成为当前财务管理的首要问题,也是未来财务管理向更高水平发展,建设＂一强三优＂现代公司必须解决的问题。

坚定方向与路线 提高眼光和视野

习近平总书记7月26日在省部级主要领导专题研讨班上的重要讲话，从坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题出发，深刻分析了召开十九大会议的历史性意义，科学分析了新的国际形势下我党所面临的机遇和挑战，总结了十八大以来的我党所做出的重大努力，回顾了改革开放40年来我国的翻天巨变，提出了未来发展的宏伟蓝图。

夯质效之基 积发展之势

2021年,国网冀北电力有限公司深入落实国资委开展提质增效专项行动部署和国家电网有限公司“两会”大力深化提质增效工作要求,全面贯彻“一体四翼”发展布局,进一步开展提质增效专项行动。面对今年复杂多变的经营形势,冀北公司主动迎接挑战,准确把握宏观形势,将巨大经营压力转化为倒逼企业转型升级的强大动力,以“向每笔支出问效”为主线,扎实推进60项重点任务、141条重点举措落地,助力冀北公司实现利润、净利润双双扭亏,各项经营指标稳中向好,提质增效工作亮点纷呈。

基于数据中台和GIS的可视化固定资产管理模式探析

本文基于数据中台、地理信息系统(GIS)等现代信息技术,着力解决资本密集型企业可视化固定资产管理模式的构建和应用。提出可视化管理系统在企业解决固定资产价值与实物管理脱节问题方面具备的优势;从数据源头治理、系统平台搭建、应用场景挖掘三个环节出发,提出可视化固定资产管理模式构建路径;分别从部门协同、数据中台建立以及资产管理人员微应用设计能力等方面提出意见和建议,以推动可视化固定资产管理模式在资本密集型企业集团资产管理领域的科学应用。