供电企业电力营销管理策略与实施

本文首先对加强供电企业电力营销管理的意义进行阐述,从宣传策略、定价策略、市场策略三个方面,对供电企业电力营销管 理策略进行解析,并以此为依据,提出供电企业电力营销管理策略的实施措施。

网格化规划闭环管理 助力电网转型发展

为助力南宫市“十四五”更快更好发展,国网南宫市供电公司精细开展项目需求编制工作,以网格化思路展开,实现规划差异化、需求明确化、项目落地化、运维检修固定化的电网建设全流程闭环管理。全面提升了投资的精准性、提升了配网运行指标,为全面解决配电网薄弱问题,建设一流配电网打下夯实基础。

依托“三精一控”模式 打造可靠性管理“一盘棋”

通过“精准分析”“精益运维”“精细管理”厘清可靠性管理的症结,找准可靠性提升的支点精准发力,全面做好时户数预算式管控,坚持“能带不停”“一停多用”的停电原则,以服务客户为中心,以提高供电可靠性为主线,统筹压降计划、有效降低故障停电时间,以精益化运维手段针对性降低故障率,全面推广配网不停电作业,打造可靠性管理“一盘棋”。

免登杆线路巡检装置

1创新背景配电线路的巡视是线路运行工作的重要环节,及时有效地排除故障消除缺陷对配电系统的安全稳定运行具有重要意义。在故障抢修线路巡视过程中,地面巡视经常存在视线受阻和距离过远等不足,很多设备缺陷单靠地面观察外观不能及时发现。

农村配电网建设中的几项小发明

国网河北南官市供电公司认真落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略。在新农村电气化建设中全力探索、研发、应用“新技术、新工艺、新设备”，用创新来更加合理地完成新农村电气化建设。

供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的价值研究

随着近年来我国市场环境的不断发展,现代管理人员认为在进行市场内部的绩效评价指标体系建设时,需要明确供电公司经济管理的现状并探讨其重要性。通过对现状进行分析,发现绩效在管理时缺乏公平性,并且各项薪资调整较为困难,呈现难以过渡的特征,故而相关工作人员需要引起重视,并对绩效评价方案进行改革。

电费回收中应对“钉子户”的对策

电费回收是供电企业生产经营的一项重要工作,电费回收率直接影响着企业经济效益。近年来,随着多元化收费模式的实施,电费回收时间比以前明显缩短,但是在实际工作中仍有极少数客户以各种理由拒不交纳电费,被俗称为＂钉子户＂。这些客户的存在,给企业电费回收带来了一定风险,由此产生不良的社会效应。供电企业需要清醒地认识到,＂钉子户＂不是一朝一夕形成的,他们的产生有着一定的社会原因和较为复杂的企业管理因素,

调控工作日常管理与风险管控

电力调度员的安全责任重大，一点疏忽就可能会造成严重后果，工作中认真细致分析，大型操作前进行危险点预控，是确保安全的根本保障。笔者总结多年来在电网调度运行方面的实践经验，对强化电网安全运行、调度管理方面谈点看法。

电力企业思想政治工作与企业文化建设思考

思想政治工作是企业文化建设的重要方式和手段。在电力企业中,需要将思想政治工作与企业文化建设工作结合起来,以思想促进文化,以文化提升思想,塑造整个企业积极稳进的发展氛围。在电力企业中,思想政治工作的重点在于人员思想的稳定与提升,而企业文化建设的工作重点也是围绕着员工开展的,因此应当将思想政治工作与企业文化建设工作两者有机的结合起来。本文将从电力企业的实际出发,浅谈在电力企业思想政治工作和企业文化建设工作的几点思考。

新形势下电力企业党建工作发展的思路

随着市场经济的高速发展,党建工作的重要性也逐渐突出,尤其是电力企业在发展过程中要加强对党建工作的关注。在电力企业中党建工作的有效开展,能够为企业的可持续健康发展提供更有益的资源,更全面的服务和支持,确保在当下的发展状况下让电力企业收到满意的效果。但是目前的电力企业在党建工作中仍然存在着一些问题,所以需要从发展这一角度进行工作观念的转变,要让所有人都认识到党建的重要性,并推动党建工作的进一步发展。本文就新形势下电力企业党建工作发展的思路做简要探讨。

大数据背景下供电企业人才开发与培训管理创新方向

员工对于企业发展至关重要,所以现代化企业管理应该更多关注企业人才的开发与培训管理,这对于企业的发展以及人力资源队伍的优化极为重要。而企业人才进入岗位后,相关的人才开发与培训管理十分复杂,其中包括薪资、职位以及能力等多个维度。良好的员工发展能够为企业创造更大的效益,也有助于企业更加长远持久的发展。文章对企业的人才开发与培训管理进行简单分析,并提出了供电企业在人才开发与培训管理方面存在的问题,并提出了相应建议和措施,为我国现代化的企业发展提供帮助与参考。