“五力”模型提升企业文化管理水平

国网四川省电力公司深入剖析大营销建设推进过程的主要问题．如员工思想不稳定，由于工作界面不清而形成管理真空，以及时间紧、任务重、推进难度高等难题，以成都供电公司的成功管理实践为蓝本．以企业文化管理改进为主要抓手．紧密结合具体业务工作．构建了适合大营销体系的企业文化落地“五力”模型．通过近一年的探索、实践、修正与改进，大大提升了企业文化管理水平，保障了大营销体系顺利推进到“回头看”阶段，企业各方面工作平稳过渡并稳步提升．形成“统一文化引领企业全面发展”的良好工作局面。

构建“5454”工作机制 推动政治巡察有效开展

习近平总书记强调,要让巡视成为"国之利器、党之利器"。国网四川电力党委高度重视巡察工作,全面贯彻巡视工作方针,结合企业实际,积极思考、主动探索,在政治站位上把握"五突出",在问题研判上抓住"四环节",在问题查找上运用"五字诀",在问题处置上紧扣"四要素",推动政治巡察工作精准有效开展。

推动全面从严治党在基层落地见效

近年来,国网四川省电力公司(简称四川电力公司)全面推动巡察工作向纵深发展,创新实施以'省公司统筹协调、地市公司具体主导'的交叉巡察方法,2018年完成44家县公司交叉巡察工作,今年计划对47家县公司开展交叉巡察,预计三年内实现对152家县公司巡察全覆盖,切实打通党内监督'最后一公里'。