电力运维检修工作中的危险点和预控措施分析

在电力系统运行过程中,在各种因素的影响之下,发生故障是难以完全避免的,一旦发生故障,将会导致非常严重的后果,因此,为了能够有效地降低电力系统的故障发生率,就需要在日常工作中做好电力运维检修工作,但是由于电力系统的特殊性,在开展电力运维检修工作的过程中,存在较多的危险点,为了保证检修人员及整个电力运行系统的安全性,就需要在开展电力运维检修工作之前,对各类危险点予以全面的掌握的,并在此基础上,采取有效的预控措施,本文就主要在对电力运维检修工作的主要内容予以简单分析的基础上,从变电作业及线路作业两个方面对电力运维检修工作中的危险点和预控措施予以了简单分析。

变电设备运检的一体化管控探讨

在我国综合国力不断增强的背景下,国家经济的发展速度也随之提高,推动了工业化的发展,一定程度上也增加了用电量。为此,电力在人们日常生活中的作用也逐渐突显出来。电力行业发展的过程中,确保电网运行的稳定与安全成为电力部门亟待解决的问题。其中,电网运维与检修是确保变电设备供电正常的有效手段,将运维与检修相结合实现一体化发展能够有效地规避检修与变电交叉和重叠问题的发生,实现工作效率的提升,确保变电设备运行效率的全面提升,运行更加有效,获取可观的经济效益。

输配电线路常见故障及其原因与运检管理探讨

新时期背景下,在社会生产与生活中,配电线路的重要性逐渐突显出来,不管是电能输送亦或是电网联络方面,作用都不容小觑。其中,电力系统的实现了进一步发展,各个环节的联系更加紧密,为此,如果配电线路发生故障将直接影响系统整体的运行。基于此,文章以输配电线路为研究重点,阐述其常见故障与原因,并阐述与运检管理工作相关的问题,以供参考。

建立科学管理机制激活企业人力资源

现代电力企业的竞争，说到底就是电力企业人才的竞争。因此，电力企业要做到人尽其才，建立科学的用人机制和公开公平的竞争机制，采取择优上岗，发现人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的约束机制，既为职工提供一个可以充分发挥才能的机会和空间，又做到公平、公正，让职工心服口服。还应该拓宽人才成长渠道，如加大职工培训力度，使各岗位人员在自己的工作领域都有培训的机会，从而扩展知识面，提高效率。还可以用采取人事代理的形式，规定电力企业大家庭中各自的权利、义务以及人事人才服务的项目、内容及责任等。形成电力企业内部人才市场，使之遵循市场化规则，将人才、用人单位一起融入市场经济运行机体，规范人才市场的发展和人力资源开发的规划，深入挖掘电力企业内部人才潜力和外部人才引进渠道。

人力资源管理存在的问题及其改进措施

“以人为本”应当成为人力资源管理中最重要的部分。对于电力企业而言，重新去认识“人”，尊重、理解并满足员工的正常需求是建立和完善人力资源激励机制的前提。要把人当成组织中最具有活力、能动性和创造性的要素，让人成为组织中得以存在和发展的第一决定性的资源。要做到“以事业留人”，就是要在企业创造“以人为本”的文化风尚和人才自然流动的良好氛围，尊重员工个人意愿，在充分考虑员工的能力与岗位需求的情况下，合理地组织“人”，把合适的人安排在合适的岗位上，让员工“快乐地工作”是人力资源管理的核心。

变电检修技术及其管理措施

从思想观念上打破固有检修模式的条条框框，加强状态检修管理。因此，固定的检修周期并不随现场设备的运行条件、环境和设备的换型、运行可靠性的提高而变化。而纯计划检修是在计划经济管理模式下针对我国的国情而实施的一种设备检修管理模式，已经无法满足现今社会的基本发展需求。因此，必须从思想观念上彻底突破相关的条条框框，打破纯计划检修模式下的固有检修周期的约束，开展状态检修与预防性检修、故障检修相结合的混合式检修势在必行。

电力营销的现状及其创新

电力是一种商品，是一种千家万户都需要的商品。电力既然是一种商品。就应按照商业特有的经济规律组织生产，实现商业化运营。电力企业是推动国民经济发展的重要行业，不仅应引进国际先进的营销管理模式，而且还要结合自身的发展建立健全相应的营销体制。需要不断的创新、改进。

深入挖掘科学的人力资源管理机制

由于企业内部越来越臃肿，对于没有实际利润创收和对企业无实际发展意义的工作越来越多。企业必须改革，减少中间层，预防部门之间的重叠，推行扁平化组织。对岗位中的工作人员直接指定相应的职责和工作范围，对于人员招聘，也要遵循科学的原则，以能力为选拔基础。只有这样，才能保证各项工作都落到实处，岗位责任分明，减少无用功，做到人尽其才，才尽其用。人力资源是企业发展和经营中的一项重要资源，是企业发展战略制定和执行的组织者、领导者，通过建立与战略相匹配的组织结构，合理安排岗位与人员的匹配，通过绩效考核管理人员行为，优化组织内部结构，提升企业以及部门绩效，实现企业的核心竞争力真正提高。