安全不能“和气”了事

在施工现场,当安全员指出某位职工作业不规范时,被指责的职工常会用“以前都这样干”来反驳,一般情况下,安全员为了避免伤“和气”便会就此打住,但是,笔者认为安全不能“和气”了事。“和气”表面上看似没事,实际上往往是向隐患妥协,有听之任之的嫌疑。我们仔细考量便能明白,“以前都这样干”表明违章职工并不认为自己的行为有任何不当,一个“都”字,背后的潜台词是“别人也这样干”。

班组长抓好班组安全工作几点谈

班组长作为班组工作的管理者,要从以下方面抓好班组安全管理工作。一是当好班组安全第一责任人。有高度负责的精神,对违章、违纪行为进行严厉批评和处罚,不姑息迁就;认真学习、严格落实安全生产方针政策、法律法规、安全规程和规章制度;善于用道理启发人、诱导人;勇于吃苦,深入现场督促检查,把好安全生产关。

安全管理要“四戒”

安全管理工作基本都是在现场完成,安全管理人员的工作作风、工作方法对安全管理效果有着直接的影响。笔者认为,做好安全管理工作,要做到“四戒”。戒“自我优越”。安全管理人员要少一些岗位优越感,多从一线员工的角度去想问题,到作业关键环节中查隐患,听取员工的意见建议。只有依靠员工、信任员工,才能赢得员工的理解、支持和配合,才能把握安全管理工作的主动权。

全管理要“四戒”

安全管理工作基本都是在现场完成的,具体负责安全管理工作人员的工作作风、工作方法对安全管理效果有着直接的影响。笔者认为,想做好安全管理工作,要做到“四戒”。戒“自我优越”。安全管理人员要抛弃岗位优越感,从一线员工的角度想问题,在作业关键环节中查找隐患,到一线员工中听取意见建议,只有依靠员工、信任员工,才能赢得员工的理解、支持和配合,才能掌握安全管理工作的主动权。

节约也要讲科学

某供电所发生了一起线路短路事故,虽然没有造成人身伤害和设备损坏,但维修搭进了不少人力,还导致了一定的电量流失。细查原因,是某个部件“以旧代新”惹的祸,算算经济账,真是得不偿失。笔者认为,这种“以旧代新”的节约就是浪费。

安全天天从“零”开始

一位任职期间从未发生过责任事故的供电所所长,谈及安全管理时深有体会地说:“安全天天从‘零’开始。”短短的8个字,耐人寻味,给人启示。“安全天天从‘零’开始”,有着如履薄冰的危机感。随着电力事业发展和科技进步,对安全的要求也越来越严,既要管好设备,又要管好人员;既要科学制定政策,又要严格落实制度;既要完善防范措施,又要消除事故隐患,哪个环节管理稍有懈怠,都有可能发生事故。有了危机感,才会不厌其烦抓安全管理。

配网自动化的实现及应用

配网自动化的实现与应用可以保证配电网安全稳定运行,满足当前社会发展对于配网方面的供电需求。近年来,在电力体制不断改革的情况下,电力市场进一步开拓,各企业均在积极推进配网自动化建设工程。基于此,结合工作实际介绍了相关配网自动化建设情况,阐释了配网自动化的功能实现路径,提供了典型终端缺陷的异常处理办法,为提高配网的运行质量和效率提供参考。

浅析电力伤害赔偿案几项法律原则

电力伤害赔偿是一种民事赔偿。从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速运输工具等对周围环境有高度危险的作业(以下称高度危险作业)造成他人伤害的,应当承担民事责任;如果能够证明损害是由受害人故意造成的,不承担民事责任。高度危险作业是电力系统生产过程中所必备的生产条件。在作业中一旦对周围环境中的人、物造成了伤害,就构成了一种侵权行为,而这种侵权行为具有一定的特殊性,故称之为特殊侵权行为。由此行为引起的电力伤害赔偿自然归属法定的"特殊侵权赔偿"。

浅谈欠费清收的法律风险防范

多年以来,拖欠电费是供电企业面临的一种社会顽症,由此清收电费成为供电企业面临着突出的经常的法律风险的一项艰巨任务。基于此,本文就欠费清收的法律风险防范作以论述。采取停电措施催收欠费可以说,停电是催收电费的最有力、最常用的方式,基层供电企业在停电催费时应当注意以下两个方面的问题。

供用电合同的法律效力解析

从供用电业务的角度,将供用电合同定义为:供电人和用电人根据用电需要和电网的可供电能力,就供电方式、供电质量、时间、用电容量、用电性质、计量方式及电价、电费结算方式等事项,明确相互权利义务关系的协议。但从合同的法律性质来讲。

电能计量装置现场管理的探讨

电能计量管理工作是供电企业生产经营管理重要环节,是电网安全运行的组成部分,其技术和管理水平不仅关系着企业的形象,而且影响着电能贸易结算的准确、公正,涉及广大电力用户的利益。供电企业本着强烈的社会责任感,以诚信作为电力营销的重要手段,做好电能计量的公平交易工作,其中包括电能计量装置现场管理工作,达到双赢,用户花钱不仅买来电力,还买来放心、舒心、满意,同时也促进供电企业的健康发展。

浅谈要把创新理念放在突出的位置

2018年是贯彻实施党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是供电企业决胜全面建成＂一强三优＂现代公司、实施＂十三五＂规划承上启下的关键一年。国家电网公司提出了新时代＂建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业＂的战略目标。辽宁公司提出了＂在东北地区率先全面建成‘一强三优’现代公司,建设具有卓越综合实力、发展活力、服务能力的国内一流能源互联网企业＂的新时代战略目标。

负荷管理系统在电力市场营销中的重要作用

1我国供电企业营销自动化系统存在的问题(1)缺少着眼于企业级战略高度的系统设计,业务处理和工作流程不规范,应用水平参差不齐;(2)上级部门不能实时监控下级各电力营销点的生产、经营状况;(3)配电与营业于不同的管理部门,无法从根本上形成一口对外及为客户提供高效的优质服务;(4)信息系统基础薄弱。

欠费清收的法律风险防范

多年以来,清收欠费是供电企业面临的一种社会顽疾,且可能存在一些法律风险。基于此,本文就欠费清收的法律风险防范作以下论述。1采取债权公证方式清收欠费基层供电企业在采取债权公证方式清收电费时应注意以下事项:一是公证机关赋予强制执行效力的还款协议应当具备一定的条件。首先要有在约定期限内给付货币支付电费的内容;其次是债权债务关系明确,协议双方对给付电费的内容无异议;最后是协议中载明债务人不履行义务或不完全履行义务时,债务人愿意接受依法强制执行的承诺。

电力发展需要理念创新

能不能再创佳绩,能不能实现新目标,创新理念是前提,是先导。思想理念直接影响我们的工作方向、工作措施和工作效能,直接关系到上级公司的决策能否有效执行。

为开局之年做好准备

2016年是“十三五”开局之年如何开好头．起好步．值得我们深恩和谋划 开好局就要保持良好的精神状态良好的精神状态是做好各项工作的前提和基础．也是每个人成就事业、有所作为的．必要条件良好的精神状态从何而来？