RFID技术在国网天津电力物资供应基地仓储管理系统的应用

电力企业作为关系国计民生的大型国有公司，承担着国家电网建设与运行的重要任孕。近年／来，随着国家经济建设的迅猛发展，关于电力生产运行、设备检修的工作任务也日益增多，而这些任务对于电力企业自身应对突发事件、抢险救灾应急保障能力的要求也在不断提高。物资，作为一个企业的核心资源，其成本在电力企业基建及运维工作中占有很大比重。然而，传统的物流管理模式，已无法适应当前发展的需要。

论物资合同管理规范指标存在的问题及改进措施

物资管理考核与评价工作是对管理目标、管理制度及管理要求的实施情况有效监控和检查的必要措施，是回顾、分析物资管理成效，提出改进措施的有效方法，是保证物资、采购管理战略有效实施的重要手段，是促进物资管理水平和风险防范能力持续提高的重要途径。

开展二次设备联调提高智能变电站工程建设物资供应效率

近几年来，智能变电站频繁落地天津。自2012年至今天津地区新建110kV及以上等级变电站80％以上为智能变电站。面对这一形势，如何提高智能变电站建设中物资供应工作的效率，保障电力设备安装进度与准确度这一实际问题题，

年度协议库存物资需求计划预测研究

国网天津市电力公司物资公司（以下简称物资公司）是国网天津市电力公司的分公司，接受物资部（招投标管理中心）的专业领导，管理范围包括：负责管理公司直属单位全部实体仓库，负责公司物资计划收集、汇总和审核、合同签订和结算、履约协调、质量监督、供应商关系、仓储配送、废旧物资处置及应急物资等工作，为天津电网建设、安全运行和公司经营管理提供坚强物资支撑和保障。

电力物资企业“五位一体”建设策略

“五位一体”建设通过将制度、标准、职责、考核、风控等要素全部融入流程相，匝环节，并打通各要素间的关联通道和与员工的“交流”渠道，可以实现各类资源随着业务运转自动匹配到岗位、到人，是实现企业标准化管理目标的重要一环。为促进管理体系的系统建设，国网天津物资公司充分融合“五位一体”各管理要素，深入推进卓越供应链标准体系建设，系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性，对物资管理全过程进行全面深入的研究分析，形成标准化工作手册，实现业务流程标准化应用和一体化管控，促进业务流程的融合及整体协调，推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。

建立高效物资采购机制为企业获取最大利润

对于企业来说，如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，实施高效的物资采购管理，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势，是一个至关重要的问题。只有加强物资采购的招投标管理，企业的采购职能才能成为企业管理中的增值环节。从这一点来说，怎么建立起高效物资采购招投标管理机制，往往能够决定在市场竞争中怎样地赚取利润。

大型电网企业基于信息集成的物资计划管理

“三集五大”体系建设是国家电网公司推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重大战略部署。在《国家电网公司深化物资集约化管理实施方案》中，明确提出深化物资集约化管理“三个机制”建设（集中采购机制、物资保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（需求管控能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），不断扩大集中采购范围，优化采购模式，依托电子商务平台实现公司系统所有采购活动的一级管控；加强物资质量闭环管控，增强物资主动供应能力，提高服务质量和响应速度。物资计划管理作为公司物资管理的源头，重要性不言而明。基于信息集成的物资计划管理是一种基于采购前期业务的新型管理方法，是一种从源头和基础上完善公司物资管理的有效工具。

浅谈基于业务流程架构体系下的物资管理

电力物资管理部门直接面对计划、审批、设计、监察、制造商、供应商、最终用户等相关主体，日常工作复杂，对工作规范性要求极高。同时，物资采购是经济与技术相结合的一门科学，涉及物资管理工作的计划、定额、招标、组织、协调和控制的各个方面，每一个方面都独立成为一个流程。

浅谈两种数据测算法在周转物资储备定额编制过程中的应用

物资储备定额是指在一定的管理条件下，为保证电网建设和安全生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。它是企业编制物资采购计划，确定采购量、订购批量和进货时间的重要依据；是企业掌握和调节库存量变化，使储备保持在合理水平的重要工具；是确定物资仓储条件，进行仓库规划的主要依据；是财务部门核定流动资金的重要依据。

论如何有效防控物资类企业资金链断裂

近年来，诸如钢铁企业海鑫钢铁集团于2014年11月17日被正式裁定破产重整；照明行业知名企业巨亮光电于2014年12月6日被爆资金链断裂，老板携款两亿失联等事件被不断曝光，资金链断裂俨然成为企业倒闭、破产或被收购的主要原因。这其中，各种物资类企业因其特殊的运行模式和在国民经济链条中所处的特殊环节，往往成为资金链断裂的高发区。

关于防治物资采购商业贿赂的几点思考

随着我国社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，一些经营者为了占领市场或获取高额利润甚至非法利润，在商业活动中不惜铤而走险，采用商业贿赂办法促成交易的实现。这种行为不仅妨害了经营者之间的公平竞争，严重破坏了正常的市场经济秩序，影响国民经济的健康运行，而且极易引发国家工作人员贪污、受贿等腐败行为，侵蚀党的执政基础。

建设物资调配中心 提升物资配送效率

目前我们在配送工作中遇到一个瓶颈，那就是配送体系不健全，仓储配送网络不完善，人员职责分工不明确，亟待我们找到一个新的工作方法来提高配送效率。

关于电力企业物资管理的几点思考

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，

远程异地评标研究及应用典型经验

国家电网公司为打造“国内领先、国际一流”的供应链管理体系，组织开发了一级部署的管理信息系统电子商务平台，并配套建设电子评标室和远程视频会议系统，抽取专家异地参加评标，扩充专家资源、有效防范风险成为可能。国网天津公司率先在招标中实践应用，加强技术交流和经验共享，使远程异地评标工作在公司范围内27个省公司推广应用，进一步规范了招标采购行为、节约资源、降低成本，有效减低采购风险，树立了良好的企业形象。

国有电力企业人力资源管理现状及提升方案的思考

随着社会经济的不断发展,电力行业的竞争不断严峻,本文通过管理制度不完善、人力资源开发不合理、企业文化与市场发展不符三个方面对国有电力企业人力资源管理现状进行了总结。并从建立完整的人力资源管理系统、提高人才专业能力、建立与市场发展方向相适应的文化三个方面对解决管理现状的方案进行研究,使人力资源管理系统能够得到完善,促进企业卓越发展,希望为关注这一话题的人们提供参考。

电网企业支撑单位客户服务满意度提升策略研究

公司以客户满意度调查为切入点,基于CACSI模型构建客户满意度测评三级指标体系,运用德尔菲法设置各指标权重,在指标体系基础上设计调查问卷,并以电子问卷形式发放给客户进行填写。对回收问卷进行分析并得出切实可行的改进措施,全面提升客户服务满意度,提升跨单位、跨专业、跨部门协同水平,提高企业的市场竞争力。

一种植物冠层图像分割算法的分析与改进

对植物冠层的图像分割传统算法,不但运行效率太低,分割精度效果也不明显。本文采取自适应惯性权重及学习因子的方法对经典算法进行改进,对惯性权重和学习因子采用非线性对数调节方法,引入欧式距离、种群多样性方差及贝塔分布随机数改进了经典算法。解决植物冠层图像分割所存在的问题。通过实验看出,本文算法,不但确保种群的多样性,而且通过不断修正迭代过程在很大程度上提高了搜索速度。从而可以在图像分割上达到更快的速度及更优的精度。

电网企业物力支撑单位市场细分模式构建与研究

近年来,电力企业不断向着"以市场为导向、以客户为中心"的价值观转变,国网天津物资公司作为天津电网建设的重要物力支撑单位,如何满足各项目单位的需求、优化服务形式及水平、提升客户服务满意度已成为物资公司不可回避的问题。在本文中,首先明确了电网企业物力支撑单位关于市场和客户的导向要求,其次基于STP理论,分析了物资公司如何进行客户细分、目标市场选择和客户定位的过程,并对实施效果进行了阐述。

微电网三相四线制潮流算法研究

1．引言微电网是一种新型网络结构，是一组微电源、负荷、储能系统和控制装置构成的系统单元。它是能够实现自我控制、保护和管理的自治系统，既可以与外部电网并网运行，也可以孤立运行。微电网可同时接入单相、两相、三相各种分布式电源造成了电源的三相不平衡，加重了系统的不对称程度，如果像对称系统那样，

开展盘活利库 提高仓储资源利用效率

仓储管理是企业物资供应链的重要环节，在现代物流管理中作用突出。科学高效的仓储管理有助于企业实现更加灵活的资金调配，提升企业的核心竞争力，因此，如何降低仓储积压资源，实现仓储资源的合理储备、动态周转，提高仓储资源利用效率，对电力企业而言具有重大意义。