新时期会计基础工作的趋势研究——以供电公司为例

会计工作是企业经济管理工作中的重要环节,供电公司属于国家垄断企业,会计基础工作具有一定特殊性。相对于其他公司企业,供电公司会计工作也面临一些特殊的问题,本文重点在于分析当前存在问题,提出了道德培养、技能培养、加强制度建设的建议,供大家参考。

安全“零违章”目标管理在供电企业的实践

国网安徽固镇县供电公司针对安全管理性、装置性、行为性违章难以全面消除的情况,推行安全＂零违章＂目标管理,将规矩放在前方,明确责任主体,违章必查、违规必究,实现安全违章渐进于零的总体目标。经过实践,员工的安全意识和安全技能进一步增强,作业现场更加规范有序,违章数量大幅减少,公司安全管理机制进一步顺畅。成果荣获安徽省2015年管理创新课题县公司层面一等奖。

传承国网文化 铸造企业精神

企业文化的实质是企业全员共同认可的核心价值观。以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的国家电网公司企业文化，是团结带领企业全体员工共同奋斗的思想基础和行为准则。国网安徽固镇县供电公司结合自身特点，以文化引领促进战略协同，以文化凝聚促进思想统一，有效推进了国家电网公司企业文化在基层供电企业的落地生根。

破除供电所员工“二元化”管理格局

国网安徽固镇县供电公司努力缩小供电所农电工与公司下派员工在任用、薪酬、教育等各方面的差距,着力破除供电所员工“二元化”管理格局。近日,该公司58名农电工取得了职业技能鉴定高级工证书,加上已经取得的《电工进网作业许可证》《农电员工上岗证》,与下派员工一样,实现了持“三证”上岗的目标。同比择优：让有为者有位由于历史原因,该公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,公司优先考虑下派人员,部分下派人员心理上有优越感。由于公平竞争机制不健全,农电工发展空间较小,时间一长,逐渐使农电工产生了下派员工“不行也行”、

基于物联网的跨平台一体化计量设备全生命周期管理现状及对策

建立跨平台一体化计量设备全生命周期管理项目,通过对电能表的领用、安装、归还等各个作业环节的数据进行有效地采集、分析、核验,有效改善现有电能表管理的工作方法,保证电能表管理各个环节数据输入的时效性和准确性,确保供电管理人员及时准确地掌握电能表使用的真实数据,解决大规模换表工作量大、准确性低的问题。该文主要研究物联网的跨平台一体化计量设备全生命周期管理现状及对策,提高电能表管理的效率和数据准确性。

多措并举提升线损管理水平

国网安徽固镇县供电公司2016年同期系统分台合格率在全省72家县公司中排名第一。省公司通过多次实地调研和验证管理成效后,将该公司经验以现场观摩＋视频会形式向全省推广,以实现线台管理工作的共同提升。

安全“零违章”的实践

2015年,国网安徽固镇县供电公司推出安全＂零违章＂竞赛活动,突出安全以预防为主,形成制度,人人监督,各负其责,把安全工作渗透到每个角落,实现了从＂要我安全＂到＂我要安全＂的转变。

三抓七促三强 精准降损创示范

近年来,国网安徽固镇县供电公司以创建国网线损示范区为抓手,扭住'牛鼻子',盯紧'秤杆子',在降损目标上敢为人先,在降损方法上实干在先,在降损成效上创新争先,提升了公司综合管理水平。1高点定位敢为人先1.1明确目标抓短板对农网改造未覆盖台区,清理树障,更换破损表箱、表后线。扭转不合格台区'灯下黑'现象.

固镇农电:破除供电所“二元化”管理格局

近日,国网安徽固镇县供电公司58名农电员工取得了职业技能鉴定高级工证书。加之前期已经取得的《电工进网作业许可证》,安徽省电力公司考核颁发的《农电员工上岗证》,与下派至乡镇供电所工作的正式工一样,实现了持"三证"上岗的目标。近年来,该公司努力缩小乡镇供电所农电员工与下派员工在任用、薪酬、教育等各方面的差距,着力破除供电所管理"二元化"格局。

破除供电所“二元化”管理格局

2015年初,国网安徽固镇县供电公司58名农电员工取得了职业技能鉴定高级工证书。加之前期已经取得的《电工进网作业许可证》,安徽省电力公司考核颁发的《农电员工上岗证》,与下派至乡镇供电所工作的正式工一样,实现了持"三证"上岗的目标。近年来,固镇公司努力缩小乡镇供电所农电员工与下派员工在任用、薪酬、教育等各方面的差距,着力破除供电所管理"二元化"格局。

固镇:在实践中不断完善台区客户经理制

台区客户经理是指在乡镇供电所工作,从事农村公用配电台区低压设备管理、运维和营销服务等工作的人员。如何构建以客户为导向的综合型服务体系,实现低压客户端营配高度融合,提升农村地区供电服务能力和水平,是扎实推进台区客户经理制的核心。为了把此项核心工作落到实处,提升台区客户经理的工作质量,固镇县供电公司采取了一系列行之有效举措,并在实践中不断完善。多措并举,推进台区客户经理制全面实施抄表集中管理。