刍议供电企业的营销经济活动

随着我国社会经济的快速发展，以及社会主义市场经济体制的逐渐完善，在社会经济活动中，电力供应主体已经实现发电主体、电力运营主体和电力投资主体的分离，电力企业已经不再是国家机构的一种延伸，而是社会经济活动中的经济主体，所以电力供应企业自身也具有社会经济主体一样的营销需求，本文将从营销经营活动的角度出发，结合供电企业运行的实际，对营销经济活动在电力供应企业中的运用进行简要的分析。

桐城供电“1335”法助推客户经理制

今年以来，国网安徽省桐城市供电公司以“两学一做”学习教育活动为契机，通过基层调研、系统思考及综合施策，总结出一套“1335”工作法（争创一流、三项抓手、三力到位和五项精进）推动升级“三合一”客户经理制。

与时俱进 创新企业管理模式

随着经济社会的快速发展,电力企业管理模式也在不断创新。电力企业要实现可持续发展,须要与时俱进,结合自身的产品结构和发展现状进行部门结构的优化、市场的拓展,尤其在企业管理方面要改革创新,合理地组织人、财、物等各种生产要素,提高企业自身的经济效益,进而满足社会发展对电力的需求。