如何从“抓早”“抓小”防范廉政风险——国网安徽电力有限公司泗县供电公司构筑廉政工作防线纪实

“抓早”“抓小”是防范廉政的重要手段,也是供电企业党委主体责任和纪委监督责任的重要内容。如何有效的“抓早”“抓小”,构筑起“不想腐、不能腐、不敢腐”的防线,确保依法治企、和谐健康发展提供有力保障,泗县供电公司结合工作实际开展了一些有益的探索。

国网安徽电力有限公司社保管理风险评估研究

文章在对社保改革过程中企业面临的社保管理风险因素分析的基础上,建立了包括社保管理人员保障度、社保的合规性、社保资金管理和运营的风控水平三个一级维度,八个二级指标的企业社保管理风险评估框架。并以国网安徽省电力有限公司为对象,利用构建的风险评估框架和问卷调查数据对企业的社保风险进行了实证评估,研究发现公司的整体社保风险可控,但在社保经办服务质量保障度、社保缴费及时性和缴费基数的合规性以及社保资金日常操作风险控制等方面仍需完善。文章最后根据评估结果提出完善国网安徽省电力有限公司社保风险管理的政策建议。

高标站位 创新争先 为公司高质量发展提供坚强审计保障——记国网安徽省电力有限公司审计部

2020年以来,国网安徽省电力有限公司审计部在国家电网有限公司审计部坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党和国家加强审计监督各项决策部署,坚持高标站位、服务大局,以标准化、规范化、数字化建设推进审计工作创新发展,以厚重有力的审计成果为公司和电网高质量发展提供了坚强审计保障。

安徽省发展改革委安徽省能源局安徽省工业和信息化厅安徽省市场监管局国网安徽省电力有限公司印发关于支持新能源汽车与电网融合互动工作方案的通知(皖发改产业[2024]145号)

各市发展改革委、工业和信息化局、市场监管局,市供电公司:为贯彻落实国家发展改革委等部门《关于加强新能源汽车与电网融合互动的实施意见》(发改能源[2023〕1721号)有关要求,充分发挥新能源汽车在电化学储能体系中的重要作用,构建新能源汽车与供电网络双向互动体系.

基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系构建与实施——以国网安徽省电力有限公司为例

随着输配电价改革的深入推进,新时代赋予了国有企业“建设一流企业”的新使命,其必须强内功、强管理,以适应电网高质量发展的新要求。为此,国网安徽省电力有限公司审时度势、顺应变革趋势,积极适应内外部监管要求,认真贯彻落实国网公司打造工程建设领域“开放协同、智慧共享”价值生态系统的总要求,聚焦“价值守护、价值创造、价值引领”,打造价值管理新格局,构建基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系,贯通电网工程建设全流程管理链路,满足精益管理投资预算,精准筹措工程资金,服务资金按日排程,支撑投融资决策和资源配置要求,实现电网工程预算闭环管理,在实践中产生显著的管理效益和经济效益,为实现公司价值最大化目标贡献工程财务管理智慧。基于此,文章对基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系的构建与实施进行研究,以供参考。

电网企业智慧化社会保险管理体系建设的对策分析——以国网安徽省电力有限公司为例

社会保险管理的集约化、精细化与优质化服务是目前企业面临的重要课题之一。本文以国网安徽省电力有限公司为例,分析了国网安徽电力有限公司智慧化社会保险管理体系建设面临的问题,提出了智慧化社会保险管理体系建设的对策建议,对有望产生的管理效益、经济效益和社会效益进行了预测。

经济责任审计“三单七力”评价体系建构——基于国网安徽省公司的实践

“评价难”一直是困扰我国经济责任审计实践的“顽疾”,如何破解这一难题成为新时代赋予经济责任审计高质量发展的重大命题。本文以结果运用和需求为导向,以“人格化”审计理论为基础,从源头驱动经济责任审计全过程全方位改革,在系统梳理领导人员“职责清单、权力清单、绩效清单”的基础上,解决“审什么”的问题;在链接组织人事部门正职领导人员评价视角和经济责任审计法定内容的基础上,建构政治执行能力、担当作为能力、创新发展能力、科学决策能力、经营管理能力、风险防控能力、廉洁从业能力“七力”评价维度,解决“评什么”的问题;综合运用正向得分和负向扣分相结合的综合计分规则,解决“如何评”的问题;依据综合评定结果绘制履责雷达图、形成综合评价专项报告,解决“如何用”的问题。由此,建构一套公司领导人员经济责任履责“三单七力”评价体系。从实践运用和各方反馈来看,该评价体系较好地解决了“评价难”的问题,在确保经济责任审计结果能用、好用方面实现了实质性创新。

电网企业“互联网+党员教育”管理模式的探索与实践——以国网安徽省电力有限公司培训中心为例

为了充分发挥党员教育在推进全面从严治党中的作用,加强电力企业党员教育“主阵地、制高点、智力库”的建设,国网安徽省电力有限公司培训中心充分利用“互联网+”思维,以微信这一社交和媒体工具为载体进行二次开发,将“互联网+”融入电力企业党员教育工作,有效提高了新形势下党员干部教育工作的科学水平和培训质量。

新时代国有企业培训工作创新实践研究——以国网安徽省电力有限公司培训中心建设为例

国企培训中心作为企业培训的重要平台,在推动人才的养成和员工快速成长等方面起到了关键作用。提升国有企业培训中心培训质效,既是深化国企改革的内在要求和服务企业发展的主要环节,也是夯实培训中心建设的重要举措。国网安徽省电力有限公司培训中心通过理论探索和实践检验,聚焦思想、人才、基地、项目和保障五个维度,构建出质效提升一体化发展系统,进而形成“五维一体”国有企业培训中心建设体系。

倾心服务 助力经济发展——国网安徽泗县供电公司优质服务工作侧记

近年来,国网安徽省电力有限公司泗县供电公司秉承“人民电业为人民”的企业宗旨,践行“你用电、我用心”的服务理念,坚持以提升客户服务满意度为目标,实施多项供电服务便民措施,全力做好电力保供,优化电力营商环境,电力赋能乡村振兴,不断提高供电服务质量,让广大客户用上安全电、放心电、满意电,营造了良好的供用电环境。

国家电网公司培训中心教师绩效考核模式探究——以国网安徽省电力有限公司培训中心为例

为健全激励约束机制,提高教职工的积极性,在分析国网安徽省电力有限公司培训中心现行的绩效考核体系的基础下,立足教师这一特定岗位,优化教学系部绩效考核流程、合理设置考核指标体系和评价标准,公开、公平、公正地对教师进行量化评价,规范考核结果应用,探索出目标指向明确的教师绩效管理模式。

责任驱动实践 绽放文明之花——国网安徽省电力有限公司信息化企业建设纪实

“公司各部门务必要将社会责任管理的理念和方法融入原有工作流程,对流程进行改进和优化。”在近期召开的社会责任推进会议上,凤阳县供电公司负责人重点强调道,“尤其将公司与社会接口的那部分流程一定要站在外部的视角进行重新的审视,用流程管理方式方法的微创新,实现管理效果的微改进。”近年来,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断践行和培育社会主义核心价值观,全面推进“1·6·8”社会责任驱动实践体系,公司先后获国网公司综合管理标杆单位、国网公司一流县级供电企业、国网公司文明单位、国网公司“全国电能损耗管理”先进县及安徽省第十届、第十一届文明单位。

创新驱动未来 智慧开启美好——国网安徽省电力有限公司信息化企业建设纪实

“这段时间我们与财务部门认真配合,搭建仿真环境,落实系统功能开发测试与部署、接口建设及联调等工作,为今年损益类会计科目切换目标的实现奠定基础。”1月4日,国网安徽省电力有限公司科技信通部负责人介绍。近年来,国网安徽电力认真贯彻落实国家电网有限公司决策部署,坚持按照“用大信息化理念建设信息化企业”的工作要求,广泛应用“大云物移”等技术,全力支撑生产、经营等业务创新,实现了信息化与公司战略、业务运营、创新进步的深度融合。2018年,国网安徽电力通过国家电网公司信息化企业验评。

劳模工作室 人才“孵化器”--国网安徽省电力有限公司淮北供电公司依托劳模创新工作室构建人才“传帮带”机制

＂张涛劳模创新工作室,为我们青年人学习技术、技能搭建了一个很好的平台。通过这个平台,大家集思广益,老师傅们也把自己的创新思路、宝贵经验毫无保留地传授给我们青年人。＂2018年3月20日,笔者到国网淮北供电公司（以下简称＂淮北公司＂）输电运检室采访时,青工何宁自豪地说。

“三鹰”带全局,人才出梯队——浅谈国网安徽省电力有限公司“三鹰”人才工程的探索与实践

为全面助推公司战略的落地,进一步加强人才队伍建设,构筑系统的人才发展梯队,国网安徽省电力有限公司在总结人才培养与发展经验的基础上,于2016年正式启动“三鹰”人才工程,通过开展系统培养和专项培训、进行业绩考核、选聘客户经理、构建能力素质模型、创新培训与交流形式、完善晋升机制、开展岗位培养、导师带徒、创建工作团队等方式,构建“新员工→班组长→专家人才”的“金字塔”型人才梯队,促进公司人才队伍的健康、可持续发展,带动全员能力素质提升,充分发挥人力资源的支撑作用。

职工诉求管理机制建设探析——以国网安徽省电力有限公司为例

企业的工会工作要坚持以职工为中心的工作导向,积极构建制度化、体系化、规范化的职工诉求服务体系。本文以国网安徽省电力有限公司职工诉求管理机制的建设为例,在调查研究的基础上提出了促进职工积极参与企业发展与公司治理和构建职工诉求管理机制的方法与途径。

三抓三强七促进 精准降损创示范——国网安徽省电力有限公司固镇县供电公司创建国网线损示范区工作调查

线损是决定企业效益的关键因素。近年来,国网安徽固镇县供电公司以创建国网线损示范区为抓手,扭住“牛鼻子”,盯紧“秤杆子”,在降损目标上敢为人先,在降损方法上实干在先,在降损成效上创新争先,推动党建与线损等主营业务相融合,提升县公司综合管理水平目标。高点定位,敢为人先明确目标抓短板。固镇县供电公司通过排查,确定非采集成功率及新增客户原因造成的高损台区,逐台确定整改方案。

营造浓厚安全氛围 共保安全平稳局面——国网安徽省电力有限公司积极落实安全管理工作纪实

当前,稳定经济政策措施加快落地、电网重点工程有序推进、迎峰度夏电力保供关键时期对电网系统安全生产工作提出更高要求。国网安徽省电力有限公司各单位积极落实安全管理工作,大力营造浓厚安全氛围,共保安全平稳局面。一场特殊的安全“云答辩”在芜湖220k V师专变电站主控室里,张聪颖盯着面前架起的手机,拽了拽自己的工作服,希望在镜头中看起来更精神一些。此时,在12 km外的芜湖公司融媒体中心,“国网芜湖供电公司安全‘云答辩’活动”几个字格外醒目。由国网芜湖供电公司安监部组织的3位“安全管理导师”正在准备答辩事宜。

筑牢平安“新防线”——国网安徽省电力有限公司和县供电公司强化施工现场安全督查工作纪实

“仔细看看各个来电侧电源有没有断开?接地线悬挂是否规范。”2019年5月8日,和县供电公司安全督查小组突击检查该县姥桥镇武李台区新建401线#5至#13杆导线架设施工现场,认真核对作业危险点和安全预防措施到位情况。这是公司加强作业现场安全管控、增强安全管理震慑作用的有力举措。

“最优一公里”——国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司“物电联络站”延伸服务调查

近年来,国网蚌埠供电公司把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点,不断创新服务客户的载体,用网格化“物电联络站”提高为民服务的质量和水平。围绕服务找短板当前,供电企业在聚焦客户需求,推进资源整合、组织优化、流程再造,构建“强前端、大后台”服务新体系的过程中,供电企业、社区物业、居民客户之间,主要存在以下问题:物业管电缺能力。居民住宅小区物业管理部门虽然能提供简单的电力维修,但由于专业能力欠缺、用电知识不足,往往故障隐患不能及时排除,延误居民用电。