国企本部员工能力考核评价实践研究——以国网某省电力公司为例

随着企业发展不断变革,国企总部机关人员能力考核评价的重要性被提升到了新的高度,受到广泛关注。然而,当前较多国企对于机关人员的能力考核存在各类问题。本文系统介绍国内某大型电力公司对于本部机关人员能力考核的实践研究,以胜任素质模型为标准,引入现代化考核工具和方法对人员能力进行扫描,并与人员发展相结合,促使考核评价结果落地,探索适用于国企机关总部人员能力发展的系统方法,以期为其他国企总部机关人员的能力素质考核提供借鉴和启发。

国有企业本部员工培养发展创新模式探索

本文基于某电力企业的本部员工培养发展的实践过程,以素质模型为基础,以能力提升为目标,通过对本部机关人员进行能力扫描,开展自我认知反馈与培训,制定个人发展计划,实施个人发展活动,实现对本部机关人员培养发展的闭环管理,从而总结并摸索出了一套切实可行的本部机关人员培养发展创新模式,以期为国有大型企业本部机关人员的培养发展提供经验借鉴,并为其在改革和发展中提供更高质量的智力支持。