“冲天炉”消失背后的启示——国网山西晋中供电公司实施铸造业“再电气化”战略探索

2018年全国两会提出，巩固蓝天保卫战成果，二氧化硫、氮氧化物排放量要下降3％，重点地区细颗粒物（PM2.5）浓度继续下降。山西作为国家综合能源基地，对全国及当地国民经济和社会发展具有重要的支撑和保障作用。

实施网格化管理 提升供电服务水平

目前,国家电网有限公司正在推行网格化管理服务,推动更多资源下沉到基层,更好地为客户提供精益化服务。各级供电企业全面强化前端营配融合,在市县公司推广网格化综合服务。1实施目标全面融入国家社会网格治理体系,整合前端营配资源,做精做优基层核心业务,以网格化服务模式,落实“设备主人、服务主体”责任,按照“网格覆盖、条块融合、责权明晰”的原则,从“组织体系、运作体系、支撑体系、保障体系和评价体系”5个方面推进网格化综合服服务半径、客户数量等六大要素,划分服务网格,全面覆盖管辖区域内公变台区和专变台区,确保服务及时、准确、优质、低成本。二是做细服务内容。

晋中电网地县一体化调度自动化系统的建设及应用

文章介绍了晋中电网地县一体化调度自动化系统的建设以及应用。该系统实现了数据资源、技术资源、设备资源的共享,节约了人力维护及系统建设成本,提高了调度自动化的可靠性,为"大运行"体系建设提供了强有力的技术支撑。

“全能型”供电所建设之浅见

面对新形势、新业务,国家电网公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的＂全能型＂乡镇供电所,更好地提升供电服务能力。笔者就＂全能型＂供电所建设中存在的问题及解决措施提出一些浅见,供参考。

让党员争先 让工作出彩——国网晋中供电公司“两学一做”促中心工作落实

党员因党而名。在山西省晋中市这块沃土之上，国网晋中供电公司广大党员生动践行“责任一融入一时效”主旋律。将项目“创新”和工作“创优”相结合，生动演绎晋商故里电的传奇。尤其进入8月以来，晋中公司喜报频传，在连续蝉联四届“全国文明单位”基础上，该公司又获“山西省先进基层党组织”。成为山西省电力公司获此殊荣的两家单位之一。

强化营销规范化管理 提升供电服务水平

营销部门作为供电企业服务广大客户的最前沿阵地,是落实公司战略的重要力量。目前营销工作面临转型的巨大压力,新要求、新挑战日益增加,被动“等靠要”没有出路,只有自我加压、主动求变,才能赢得主动、掌握先机。1目前营销管理存在的问题1.1人员素质有待提升一是营销管理人员思想亟须转变,缺乏有效管理手段和创新意识,自我加压不足,不愿攻坚历史遗留问题。

供电企业加强经营精益化管理的措施

2020年春节期间,一场突如其来的疫情打乱了人们的正常生活。随着企业的停产、居民的居家隔离,全社会用电能量大幅下降,国家出台了阶段性降低用电成本政策,电力行业经营压力骤增。国家电网有限公司第二季度工作会议明确提出,全面实施提质增效专项行动,树立过紧日子思想,向精益管理要效益,向资源经营要效益,有效控制运营成本,确保公司稳健经营。面对如此严峻的形势,各级供电企业要以提质增效为目标,聚焦营销主营主责,精益管控.

国网晋中公司:“三抓三促”学党史

国网山西晋中供电公司高质量推进党史学习教育,深入实施“旗帜领航·提质登高”行动计划,扎实推进“基层党建创新拓展年”各项任务,坚持不懈强根铸魂,夯实党建基层基础,推动党建业务融合,实现公司机关党的建设再登高、创一流。厚植信仰学党史,砥砺奋进开新局。党史学习教育开展以来,国网晋中供电公司党委通过“三抓三促”推动广大党员做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,奋力开创公司高质量发展和服务地方经济转型发展新局面。

浅析农网改造升级工程全过程管控要素

农村电网是农村的重要基础设施,农网改造是国家为提升农村经济发展和城乡一体化建设的战略举措。国网山西省电力公司认真贯彻国家能源局和国家电网公司＂十三五＂农网改造升级工作部署,以＂651＂工作思路为统领,精心组织,周密部署,全力推进农网改造升级建设。

浅析智能变电站调试中的问题

智能变电站已进入全面建设时期,全国陆续投运了好多站点,就山西晋中而言也先后有两座220kV和七座110kV变电站投入运行。在这些变电站的调试过程中,我们遇到了许多共性和典型的问题,文章结合这些问题展开解析,为后续智能站建设和即将到来的新一代智能变电站提供参考。

优化营商环境 提升“获得电力”指数

供电公司作为“获得电力”指标的承载者,在以客户为中心,优化营商环境方面仍然存在一些矛盾和问题。具体表现在:一是接电时间长、环节多;二是低压客户接入容量标准低;三是供电能力差距较大;四是服务意识有待提升,市场化意识尚未真正建立,以客户为中心的服务体系建设还不充分,多专业融合协同机制还不健全。

优化业扩报装流程 健全服务机制

业扩报装作为电力服务的一个核心,其工作质量和效率直接影响着供电企业为客户服务的质量和形象。党中央、国务院高度重视优化营商环境工作。世界银行《2020年营商环境报告》中,中国在"获得电力"方面全球排名第12,"获得电力"整体服务水平迈上了新台阶。但我们应该清醒地看到,目前业扩报装还存在客户接入受限、服务不到位、业务不透明等一系列问题,与党和政府的要求及社会期盼还存在一定差距。

变压器油色谱分析技术在预防主变潜伏性故障中的应用

记录了一台220kV主变低能量过热故障的处理过程,从缺陷发现、分析试验、跟踪监督及最终应对措施等多方面进行详细分析,提出了在主变色谱分析过程中可通过试验数据的纵横比较判断主变是否存在异常,特别是可通过改变运行方式来确定主变潜伏性故障的部位及性质,从而预防主变潜伏性故障。

浅谈低压台区线损管理

线损是供电企业综合管理水平的反映。加强线损管理,降低综合线损率,是改善公司经营状况,实现扭亏增盈目标的关键。全面实施城乡电网改造后,提高了电网安全供电水平,有效地促进了降损节能增效工作的全面开展。但由于当时受到资金、地理条件或历史遗留等多方因素的制约,很多县级电网还未能从根本上得到科学.

发挥大数据效能 提升营销管理水平

1大数据在电力营销中的应用策略1.1构建大数据建设责任体系,夯实转型基础成立大数据建设工作领导小组,明确专项联络员,按时召开月度例会、专业部门周协调会,加强重点工作推进。打造核心团队,明确运监中心牵头负责、科信部技术支撑的职责定位;依托信通公司成立大数据技术中心,支撑大数据等关键技术的研究与应用。

加强优质服务 提升电力营销管理水平

电力企业要用行动诠释“你用电,我用心”的服务理念,切实提高供电企业服务在客户中的认知度和满意度。那么在优质服务工作中,哪些环节可以促进电力营销工作呢。加快电网建设工作,提高供电可靠性,保证电能质量。根据现在电力市场的实际情况,尚有相当大的潜在供电需求有待满足。加快电网建设,不仅能够实现供电部门经济效益的提高,也能提高人民生活水平。根据客户用电需求,加强电网区域规划,加快主网建设进度,加强配网供电可靠性,使主网建设与配网完善同步进行,合理衔接,扩大电网覆盖区域,消除供电脖颈现象,为电力市场发展奠定坚实的基础。

实践“互联网+”智慧业扩 优化营商环境

大数据的运用和云计算技术的发展,深刻地影响了电力企业的营销发展。如何实践'互联网+'智慧业扩模式,努力打造开放共赢的营商环境,提升'获得电力'指数,成为摆在供电企业面前的一项重要课题。

电力先行助脱贫 精准帮扶促振兴

晋中供电公司以习近平扶贫思想为指导,针对晋中市严峻的脱贫攻坚形势,创新扶贫模式、突出区域特点、发挥行业优势,重点围绕电力扶贫、光伏扶贫、定点扶贫三方面内容,缜密部署、合力攻坚,全力以赴推进脱贫攻坚工作。自开展扶贫工作以来以来,共计投资12.11亿元用于农村电网改造升级,完成了3个集中式光伏电站、198个村级光伏扶贫电站接入,助力贫困村集体经济破零、1.5万户贫困农户受益,筹措扶贫捐赠资金37万元,因地制宜推动贫困村帮扶项目实施。和顺、左权、榆社、昔阳四个贫困县电力基础设施持续加强,为晋中市打赢脱贫攻坚战做出了积极贡献。2018年,公司荣获全省脱贫攻坚组织创新奖。

提升农电培训效能的实践

在社会经济发展的背景下,农电队伍是电力企业发展的核心内容,但是,由于受到安全因素的影响,导致农电队伍的整体素质相对偏低,这种现象制约了农电工作的创新。因此,在现阶段农电企业工作创新中,须要将农电培训工作的构建作为重点,针对企业的运行状况,构建科学化的培训方案,积极实现对资源的调整及培训,通过资源的更新以及设施项目的完善,提升农电用工员培训水平,促进电力企业的运行及创新发展。

送变电工程设计阶段的工程造价控制

在确保送变电工程质量的前提下,送变电工程造价的控制是减少不必要的资金投入,在合理的造价限额内把控工程总投资以取得最佳的投资收益。工程造价的控制在工程建设的全过程中贯穿。在经济及技术上设计是进行总体布置拟建项目的实施的阶段,是工程项目付诸实施的＂龙头＂,是提高投资效益、控制基本建设投资规模的关键。