供电企业电力营销业务数字化管理模式研究

我国供电企业要想在电力改革当中占有先驱,就必须往市场化方向推进,这也就意味着市场公平竞争是我国供电企业在未来发展道路上前行的前提条件。那么,在市场化改革不断深入的大环境下我国的供电公司必须要细化企业的用电营销管理以及增强企业迎接未来竞争的能力,这些课题最根本的是要在企业内部管理上寻求突破。因此,为了保证供电企业电力营销业务的持续发展,我们必须改革供电企业电力营销业务的管理模式,本文就针对供电企业电力营销业务数字化管理模式进行了详细的研究。

供电企业服务质量综合评价体系研究

随着我国社会的不断进步和社会主义市场经济体制的不断完善,电力体制的改革也需进一步深化,而供电公司更应跟随时代发展将工作重点转移到电网建设和服务工作上来。提高供电服务质量是实现供电公司发展战略的必要途径,所以服务质量的评价是提高服务质量的前提。现在社会对电力行业的服务质量又提出更高要求的同时,国民经济的健康快速发展带动了电力需求的迅猛发展,电力供不应求的矛盾十分突出,保障电网安全稳定运行满足社会有序用电的任务越来越重要。

电力企业办公室管理存在的问题及解决方案探讨

电力企业办公室是在一个电力企业中起着管理人事资源以及工作分配、执行各项决策的上传下达的中枢机构,起着传递信息的桥梁作用,同时起着决策的作用,对整个电力企业的发展都起着至关重要的作用。而企业办公室的管理中尚存在着一些问题,不利于企业的决策制定和推行。因此本文将结合电力企业办公室管理实际,对其存在的问题及解决方案做出探讨研究。

深化营销线损管理工作的方法与实践

根据现如今营销线损所出现的各种基本性问题,例如说:管理系统的组织体系不能达到完善,起不到最佳效果;营销线损所制定的特定的管控指标也不够精细,明确;在营销线损的整个管理过程中,协同运作所需要的能力不强等。在实行"二线三纵四横"的主要管理模式的基础之上,根据现阶段的状况,人们又提出了新兴的营销线损的管理模式,重新建立起一个较为完善的管理机制,先进的管理思路及方法,本文主要是针对深化营销线损管理工作的各种方法与实践展开的研究与探讨。

浅论强化电力安全管理的执行力

我国是人口大国,同样也是用电大国;对电力的大量需求催促着我国的电力企业的飞速发展,电力企业的管理也就自然而然的受到人们的关注。在这个过程中,关于电力安全控制的相关因素,以及该方面的强化管理措施要进行深入的分析,为强化电力安全管理执行方面的能力奠定基础。