建一流专家团队 促优秀成果转化——国网江苏淮安洪泽区供电公司积极推进“党委联系服务专家”工作

党的十九大报告中指出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。洪泽区供电公司以报告精神为指引加强公司科技创新体系建设,大力发展公司科技创新力量,通过建立“专家人才团队组建、党委常态引领服务、创新项目成果孵化、考核评价激励约束”四维服务支撑保障机制,为公司科研创新工作保驾护航。

优化培育环境 创新培养模式——国网江苏淮安市洪泽区供电公司打造高素质青年人才队伍

做好青年人才培养是新时代国有企业的重要工作,淮安市洪泽区供电公司大力开展青年员工培养工作,持续优化人才培育环境,创新人才培养模式,提升青年员工综合素养取得了较好的工作成效。建立十年进阶成长目标,明确阶段培养任务国网江苏省淮安市洪泽区供电公司紧紧抓住员工职业生涯“第一个十年”黄金时期,聚焦帮带传导、平台搭建、资源保障,以能力培育为主线,以岗位实践为主体,以考核评价为抓手,激发青年员工积极性、主动性和创造性,充分激活人才“第一资源”,打造梯队人才“蓄水池”。

青牛逐梦自奋蹄——国网江苏淮安市洪泽区供电公司“一对一”结对助力员工成才

洪泽湖是中国五大淡水湖之一,相传老子在此炼丹,得道成仙后,留下坐骑青牛置于洪泽湖中。古有镇水铁牛保护湖区老百姓,现有淮安市洪泽区供电公司干部职工“俯首甘为孺子牛”,为辖区客户提供优质服务。洪泽区供电公司通过打造“亮牛角,创未来”学习平台、“牵牛鼻,定方向”活力平台、“迈牛蹄,自奋进”发展平台,“一对一”结对助力员工成才,从企业内部发现优秀人才,在实践中打造优秀人才梯队,为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

深化卓越绩效管理 实现供电所提档升级

国网江苏淮安市洪泽区供电公司聚焦安全管理、供电可靠性、服务投诉率、线损率4项关键指标,以“公司发展全面诊断、关键指标创优登高、先进经验固化推广”为总体方略,以“管理登高”工程为重点强化“正向导入”,以“全面诊断评价”为抓手做实“逆向诊断”,形成标准导入—评价诊断—精益改进—创新提升—固化输出闭环工作机制,加强供电所员工对卓越绩效管理的认知度和认同度,完善和固化卓越绩效管理体系和常态化工作机制,创新卓越绩效管理“‘心莲心’工作法”,实现供电所工作提档升级。

“五建五突出”创新乡镇供电所所长选拔新机制

江苏省淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司(以下简称三新公司)建立以组织能力、业务能力、协调能力、公信力为基础的'五建五突出'供电所所长选拔体系,公司综合管理水平和整体业绩指标持续提升,荣获国网江苏省电力公司'农电综合管理标杆'单位。1建立所长评价体系,突出所长才智特长制定《三新公司员工考核评价实施细则》,对供电所所长按照业绩指标、管理指标、工作业绩积分和红线指标四大项43 小项进行月度考核、季度评价、年度考评。

同频共振推进党建和企业发展深度融合

党建工作和企业安全服务等中心任务是电力企业发展的重中之重,两者相辅相成,是缺一不可的整体。党建工作脱离企业生产经营就会成为无水之舟,而企业发展脱离党建工作就会缺乏推动力、监督力,容易迷失方向。党建工作要主动融入业务工作,内嵌到公司治理结构中,做到“党政齐心、同向发力”,最终实现安全稳定、指标优良,实现干部员工队伍风清气正、干事干净,实现上级放心、政府认可、客户满意。

精益管控 实现农网工程建设“零投诉”

国网江苏淮安市洪泽区供电公司以“少停电、用好电”为目标,紧扣农网项目管控流程,认真梳理分析总结往年农网工程建设中客户投诉和意见,做细做实项目前期、实施过程和项目竣工3个阶段工作,通过严格农网项目全过程管控,实现了项目管理制度化、现场施工标准化、作业行为规范化,达到了农网工程建设“零投诉”目标。