能源类国有企业股权管理研究

随着国资国企改革的深入推进,能源类国有企业面对的股权运作事项也越来越多,这对其股权管理的能力和水平提出了更高的要求。本文以能源类国有企业为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,对其股权管理工作进行深入剖析,并针对目前存在的问题提出优化思路和建议,以期推动能源类国有企业实现股权管理的规范化、科学化和专业化,构建起布局合理、协同高效、结构科学、流动有序、效益优良的格局,最终实现高质量发展。

基于业财融合的国网江苏电力员工多维精益管理

国网江苏省电力有限公司开展了基于业财融合的员工多维精益管理。以员工管理为切入点,构建了包含员工业绩评价与员工工作素质评价的综合评价体系,为公司针对不同员工精准施策提供支撑。在此基础上,进一步深化员工业绩考核结果应用,划小薪酬核算单元至个人,建立部门、班组、个人层面的工资总额三次核定机制,将员工个人薪酬与员工业绩考核结果深度挂钩,提高了薪酬分配的合理性、公平性、精准性,有助于激发员工工作活力,促进公司提质增效。

国网江苏电力客户价值精益分析模型构建与应用

在终端售电市场逐步放开竞争的大趋势下,国网江苏电力以基于新技术运用的财务系统提供的数据为基础,设计构建了客户价值精益分析模型,从而做到以客户为单位匹配收入、成本信息,实现了基于客户的投入产出全面评价,并且还可根据该模型产出的数据来辅助制定价格政策,支撑差异化营销服务,助力资产运维绩效评价,为公司提质增效提供了强有力的数据支撑。