提升农电综合管理工作指标的典型经验

国网江苏省电力公司六合供电公司为落实贯彻国家电网公司、省电力公司各项决策部署,团结一心,锐意改革,开拓创新,深入开展农电综合管理对标工作,按照"精益管理,争先率先"的思路,以指标对标为先导,以管理对标为核心,狠抓指标管理、经营管理、基础管理、党风廉政、队伍稳定等重点工作。加强对标工作的过程控制,通过建立健全各项制度、制定严密流程、考核过硬以强化执行力,扎实推进农电精益化管理。以作风、行风建设,促进各项工作目标圆满完成,各方面工作成效显著。