融媒体时代企业全员档案宣教体系建设——以国网江苏电力“人人都是档案员”项目为例

企业全员档案宣教体系立足全员档案宣教目标,借助融媒体创新手段,包括宣教主体、宣教客体、宣教内容、宣教方式、宣教评价五大关键部分。企业档案宣教主体划分为宣教团队、档案部门、社会第三方机构;宣教客体划分为决策管理层、业务执行层和档案人员层。档案宣教文化产品开发、宣教管理平台构建和宣教基地建设分别作为宣教体系内容供给、数字载体和实物载体,成为宣教主体对宣教客体展开宣教实践活动的主要抓手。构建档案宣教体系,应坚持用户至上,实行分级分类精准宣教;打造内容聚合式传播网络,实现多媒介联动;加强动态管理,建立质量评价机制;设置柔性宣教团队,注重宣教人才引进与培养。

电力公司培训管理模式的改进探讨

本文主要对电力企业员工培训管理模式的改进和创新进行了探讨,总结了电力企业员工培训管理模式中出现的问题,包括培训目标不具体、培训模式因循守旧、培训管理效果的反馈机制不足、没有建立起完善的培训评估系统等。最后,笔者拟订了明确的培训管理方案和培训考核激励体系,提出了以员工为关键点来改进电力企业培训管理模式的建议。

电力企业基于全面人才画像的员工管理探析与应用

电力企业目前在人才管理的“选用育留”上普遍以任职资格和胜任力模型作为人才的评价标准,在使用多年后产生一些缺点和难题,需要企业借鉴目前人才画像理论,进行人才管理技术和工具上的一次更新迭代。人才画像突出了以员工作为用户的时代前沿管理理念,综合运用大数据采集和分析技术,与数字化人事档案系统有机结合,为企业全周期人才管理工作赋予了新的生机,进一步提升了识人用人的科学性,以及育人留人的竞争力。

电力企业一线班组长管理能力培训与评价体系研究

培训在知识经济时代扮演十分重要的角色,培训效果深刻影响电力企业的发展。电力企业一线班组长是电力企业发展的重要支撑力量,其管理能力素质水平深刻影响电力企业发展。为此,本文在研究电力企业一线班组长管理能力培训与评价体系建设背景基础上,结合时代发展需要明确电力企业一线班组长管理能力培训需求,并以国网公司下属某省级电力公司班组长岗位管理能力需求为基本研究对象,就班组长管理能力素质模型建设和管理能力评价体系进行研究,旨在针对岗位需求进一步提升电力企业一线班组长的管理能力,促进电力企业长远发展。

坚持问题导向,让培训价值升维──国网江苏省电力有限公司年轻骨干培训项目

前言:国网江苏省电力有限公司(以下简称江苏公司)高度重视干部梯队建设,尤其是建好年轻骨干群体这一活力蓄水池.年轻骨干培训班作为国网江苏电力有限公司管理培训中心(以下简称管培中心)的品牌培训项目已举办多年,大力支撑了江苏电力作为大型国有企业发展对于干部队伍的需要,也满足了优秀年轻骨干人才自身发展需求,积累了丰富的经验和显著的成效.

某省电网公司管理人员心理素质的潜在类别分析

本研究以某省电网公司的管理人员为研究对象,运用多种方法提炼出与管理人员工作能力密切相关的心理素质指标,再采用潜在类别分析对管理人员的心理素质类别特征进行划分,结果划分为"高心理素质组(59.7%)"和"低心理素质组(40.3%)",最后依据分类结果制定了管理人员心理素质的评估标准,更准确地揭示不同类型管理人员心理素质的特点和多元心理素质之间的影响关系。从而为供电企业管理人员心理素质培训、后备人才选拔和评优等提供相对客观的参考标准。

“五式培养模式创新”的管理类培训师培养

在电网企业中,培训师作为传播公司文化价值理念,传递公司变革管理思想,传授内部典型经验智慧第一责任人。如何促进培训师高质量成长和发展,如何推动培训师在人才培养工作上有高质量的产出,需要探索和实践出一条可行之路。国网江苏省电力有限公司管理培训中心通过大量细致调研并结合工作实际,对培训师培养工作做了深入探索和研究,提出了基于“五式培养模式创新”的管理类培训师培养模式。

电力企业精神文明建设与企业文化的融合

现如今,我国电力行业的发展十分迅猛,同时也在不断地拓展新的发展思路。电力是我国国民经济发展的重要支柱产业之一,不但可以促进我国整体经济效益的提升,还会给我国的生产生活带来直接影响。对于电力企业来说,其精神文明建设与企业文化的融合尤为关键,是现代化电力企业得以优化发展的前提与基础,能够对电力人员自身工作职责的完善形成切实有效的督促.

论公文筐测评技术在电力企业青年干部能力评价中的运用

当前我国电力企业改革逐渐深入,并且进入到了攻坚阶段,对于青年干部人才的要求也越来越高。在这种情况下,需要对青年干部能力进行有效评价,并通过合理的方式激发他们不断成长。文章中介绍了公文筐测评技术在电力企业青年干部能力评价中的运用,希望可以为选拔优秀的青年干部与激发青年干部的潜力提供借鉴。

电力企业专家人才“渐进式”培养体系构建

专家人才是企业人才队伍的重要组成部分,是引领员工队伍建设、推动企业发展的重要力量,培养专家人才是提升企业核心竞争力的有效手段。文章以职业生涯规划理论为基础,通过培养需求分析、总体思路构建、实施主要内容和构建成效,按照分阶段、分层级的培养模式构建地市级、省级、总部级专家人才培养体系,着力突破高精尖人才缺乏的瓶颈,提升各类专家人才的核心能力,加快管理类专家人才的培养,强化企业的竞争优势。

省级电网管理培训中心青年人才积分量化评价体系建设

本文立足于电网企业省级公司管理培训中心,构建具有培训管理工作特色的青年员工量化模型,迭代优化选育管用机制,完成青年员工职业发展中心的设计,提升青年员工评价、培养和管理水平。以“高层看得清全局,中层管得好队伍,个人看得到发展”三层目标为牵引,对青年员工的发展现状进行可视化管理,夯实青年员工管理基础、提升平台管理绩效,面向管理“挖潜增效”。

中层领导心理素质养成一般规律

近年来,一部分企业开始把心理素质作为干部考察和培养的重点内容,本文以国家电网江苏省电力有限公司中层领导干部的心理素质调查结果为样本,研究中层干部群体心理素质的现状及特点,对于国企选拔和培养中层干部具有重要的参考价值。

“三化”加强企业培训机构档案管理

档案是企业重要的知识资产,档案管理工作是企业一项重要的基础性工作。国网江苏省电力有限公司管理培训中心(简称管培中心)承担着为国网江苏电力培养人才、提升能力素质的重要职责,在档案管理方面有着不同于供电企业的特殊性。为开发与利用档案、提升培训工作成效,管培中心坚持"三化",加强教育培训专项档案管理。

干部情绪稳定性与责任型领导力关系研究

本研究运用问卷调查的方法,对苏电87名中层干部的社会责任型领导力、焦虑抑郁情绪、情绪稳定性等进行了调查。结果发现抑郁情绪是阻碍社会责任型领导力产生的危险因子,情绪稳定性高是促进社会责任型领导力产生的保护因子。当求助行为特征高时,社会责任型领导力水平不易受情绪稳定性的影响,当求助行为特征低时,社会责任型领导水平随着情绪稳定性水平的提升而提升。这为中层管理者提升领导力提供了数据依据。

“三基人才”队伍建设创新性实践探索

2017年,中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》(以下简称《改革方案》),《改革方案》明确提出,要把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,纳入国家和地方经济社会发展规划,造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。国网江苏省电力有限公司积极响应中央要求,创新培养模式,加强对产业工人队伍的培养。文章以国网江苏省电力有限公司“三基人才”培训项目为切入点,对如何提高培训有效性、如何在培训中优化组织发展结构、如何使培训与实际工作更紧密结合等问题进行了创新性地探讨。

电力企业在大数据时代下财务管理的转型

随着经济和科技的飞速发展,当人们进入大数据时代,也意味着企业进入信息化、数据化、科技化、综合化的发展模式。 尽管大数据给我们带来了更多的欣赏和体验。 但对于企业的发展,特别是财务管理来说,转型升级必须及时进行,以适应大数据时代的发展需要并有一席之地。 文章主要分析和探讨大数据时代电力企业财务管理转型中遇到的具体问题和措施。

供电所长能力素质模型构建实践

乡镇供电所是县级供电企业面对电力客户的窗口,承载着优质服务与配网管理的重要职责。本文立足于供电所长工作职责,从战略文化解读、工作职责分析、能力提取、能力分级描述等步骤,构建基于岗位职责的供电所长能力素质模型,为实现科学、有效地进行供电所长的选拔、培养、评价提供了人才标准。

国有企业人才盘点方法研究

如今,企业对人的管理方式发生了巨大的变化,更加注重对人才的个性、能力、潜力、意愿、价值观等进行综合了解。因此,企业需要更加重视对人才盘点。文章主要探讨国有企业人才盘点的方法。

浅析企业员工工作品格的激发和塑造策略

员工优秀的工作品格备受企业宣扬。目前大多数企业正在经历行业变革、技术创新、经营不确定性,以及行业竞争的加剧,能否拥有一支高度使命感、责任心、能抗压,团结作战的员工队伍,是衡量企业当下核心竞争力的重要标准。有别于知识、技能或岗位胜任力,企业已经积累了较为成熟的培养方法,如何更有效地激发与塑造员工工作品格仍是企业人力资源管理的一个难题。本文尝试从两个层面,即员工个体的品格优势激发和组织的工作品格塑造机制上进行方法策略的探究。

基于能力素质模型的国有企业监察人员模块化课程开发

在全面从严治党新形势下,纪检监察工作对于当前国有企业而言,是维系企业稳定发展,确保企业良性循环的重中之重,纪检监察部门肩负的责任更加重大,因此,纪检监察人员要按照“打铁还需自身硬”的要求,不断提高自身的素质和能力。本文介绍了A省电力公司结合目前纪检人员存在的问题,开展基于纪检监察人员能力素质模型的模块化课程开发,通过系统性、针对性、专业化的培训有效提升了纪检监察人员工作能力,为国有企业纪检监察人员能力素质提升提供一定的借鉴。