基于内部模拟市场的电网区域资源配置优化研究——以国网江苏镇江供电公司为例

电网资源配置是否合理影响到电网企业服务国计民生的质量。国网江苏镇江供电公司财务部创新性地运用内部模拟市场工具,在获取国网镇江公司内部模拟市场各区域主体的成本、收入和利润等信息的基础上,计算区域主体的价值贡献值,并将其分别与全市总利润、区域电网总资产及区域GDP进行比较,设立四大区域资源配置指标,开展横向对标、纵向对比及多指标结合的多维分析,判断区域电网资源配置效益效率情况,从而为优化区域电网资源配置决策提供有效的数据支撑,有利于全面提高企业供电服务能力与价值创造能力,助力电网企业在现代化服务体系中成功实现转型。

镇江供电公司基于内部模拟市场的员工绩效评价

为主动适应电力改革的要求,应对复杂严峻的经营形势,电力企业迫切需要提升员工管理能力,优化员工绩效评价方法。国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司模拟市场,将员工确定为内部模拟市场主体,并借助"二维三模法"精准衡量员工个人价值贡献,解决了电力企业员工绩效管理过程中权责划分不清晰、员工工作质量难以量化的问题。这一尝试为推动员工绩效管理市场化转型、赋能员工价值创造做出了贡献,提高了企业提质增效的能力,也为其他电力企业改进员工绩效管理工作提供了参考。