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题名简析本质安全管理体系在电力安全生产中的应用
被引量:4
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作者
沈智锋
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机构
国网江西省电力公司九江县供电分公司
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出处
《低碳世界》
2017年第28期123-124,共2页
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文摘
随着电力行业的不断发展,电力企业安全生产的问题也越来越突出。为了保证电力企业能够更好的进行安全生产,就要加强对电力企业的本质安全管理。本文通过对本质安全管理体系的分析,阐述了本质安全管理体系在电力安全生产中的具体应用,以期帮助电力企业更好的进行安全生产。
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关键词
本质安全管理体系
电力安全生产
应用
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分类号
TM73
[电气工程—电力系统及自动化]
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题名做好电力生产应急管理,保障电力安全生产
被引量:1
- 2
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作者
沈智锋
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机构
国网江西省电力公司九江县供电分公司
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出处
《低碳世界》
2017年第29期120-121,共2页
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文摘
安全生产是电力企业工作中的第一要务,保证电力生产安全和生命财产安全是最紧要的。本文从电力生产安全与应急管理间的关系入手,对应急管理的加强措施及工作中的注意事项进行了分析,以保证电力生产安全,降低突发事件的严重程度和影响范围,创造良好的生产环境。
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关键词
应急管理
电力生产
关系
注意事项
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分类号
TM08
[电气工程—电工理论与新技术]
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题名电力公司财务管理存在的问题及对策探讨
被引量:1
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作者
徐慧中
曹丽娜
章春燕
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机构
国网江西省电力公司九江县供电分公司
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出处
《企业改革与管理》
2017年第10X期144-144,共1页
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文摘
社会在发展,科技在进步,电力企业也在市场经济体制的改革下不断的朝着更高品质、更全面的管理体制进发。不仅如此,随着人类生活水平的进步,生活习惯的改变,对电力企业的要求也越来越高。为了适应市场经济,为社会大众提供更优质的服务,电力企业更应该革新内部管理体系,提升企业财务管理的整体水平,帮助企业从财务管理出发,找到电力公司在财务管理过程中的漏洞,不断完善、不断深化改革,朝着更加优质和全面的方向发展。
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关键词
电力公司
财务管理
问题
探究
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分类号
F406.72
[经济管理—产业经济]
F426.61
[经济管理—产业经济]
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题名电力公司财务预算管理现状及强化管理措施分析
被引量:1
- 4
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作者
余健康
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机构
国网江西省电力公司九江县供电分公司
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出处
《企业改革与管理》
2016年第9X期132-,共1页
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文摘
电力企业的发展直接关乎到国家的民生发展情况,而从财务管理角度保障其内控策略的有效实行是促使电力企业经营管理水平的重要体现。事实上,需要承认的是,由于受到传统计划经济的影响,目前电力公司在预算管理上依然存在一些缺陷,要想保证电力公司能够在市场竞争中不被淘汰。就必须采纳强有力的策略来解决当下所现存的缺陷。本文通过从实行电力公司中的预算管理的必要性为切入点,并探析了其在电力公司中的现况并提出了相适应的管理建议,来使得我国电力企业经济管理水能有所提升。
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关键词
电力公司
财务预算管理
管理
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分类号
F426.61
[经济管理—产业经济]
F406.7
[经济管理—产业经济]
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题名电力公司财务成本控制的相关分析
- 5
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作者
曹丽娜
章春燕
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机构
国网江西省电力公司九江县供电分公司
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出处
《企业改革与管理》
2017年第10X期141-141,共1页
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文摘
电力企业在我国属于垄断形企业,国家成本控制根据电力公司提供的成本作核算,最后对电力产品的价格进行控制。由于电力公司的成本决定电价因此其与人们的生活有着不可密分的联系,要想加强电力企业管理的必须要控制成本,提高经济效益,本文分析电力公司财务成本控制,以便在实际工作中为各位同行提供参考作用。
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关键词
电力公司
财务管理
成本控制
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分类号
F406.7
[经济管理—产业经济]
F426.61
[经济管理—产业经济]
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题名电力财务公司风险控制体系研究
- 6
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作者
徐李洁
曹丽娜
章春燕
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机构
国网江西省电力公司九江县供电分公司
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出处
《企业改革与管理》
2017年第10X期151-151,共1页
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文摘
市场经济的环境下,电力企业财务改革也在不断的深入推进。一直以来电力企业都涉及到大量的资金调配,电力财务公司也就存在着很多的风险,这些风险都有可能导致资金流失,从而给企业带来很大的损失。因此将风险管理引入电力财务公司,在公司内部建立封建控制体系是十分必要的。本文就对电力财务公司风险控制体系的建立和完善进行了分析和探究。
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关键词
电力财务公司
风险识别
风险控制
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分类号
F406.72
[经济管理—产业经济]
F426.61
[经济管理—产业经济]
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题名成本预算精益化管控探析
被引量:2
- 7
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作者
曹丽娜
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机构
国网江西省电力公司九江县供电分公司
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出处
《企业改革与管理》
2016年第11X期115-116,共2页
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文摘
成本费用均衡、规范入账是国网公司系统各单位面临的老大难问题。为有效解决成本费用入账难、协调难、考核难等问题,九江县供电公司认真调研,分析影响成本费用规范入账因素,总结提炼涵盖各类成本费用入账的规律,细分业务执行环节,明确各环节执行时点、履职期限,将成本费用入账要求与业务规范执行有效结合,实现财务与业务的协同融合。同时利用一体化信息平台,将不同项目执行、费用入账管理的管理环节落实到具体部门,针对不同项目、不同费用的具体环节,事前提示、事中跟踪和分环节事后考评,实现对成本费用入账的全过程精益化管控,为公司系统强化费用管控和项目预算执行、提升现金流量控制水平提供了新途径。
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关键词
成本
精益化
管理
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分类号
F426.61
[经济管理—产业经济]
F406.7
[经济管理—产业经济]
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