基于内控理论的电力公司财务内部控制体系构建

随着改革开放的影响与推进,电力系统有着极具挑战性的发展机遇,作为重要的能源行业,电力公司这个特殊的输变电行业直接关系到社会的发展,建立健全电力公司的财务内部控制体系,保证其财务系统的安全性,提高电力公司的稳定,是当时代的最基本要求。本文阐述了内部控制理论的概念,结合理论与实践分析了当前电力公司财务内部控制中存在的问题,最后提出了几点财务内部控制体系的强化对策。今年国网江西省电力公司物资部进行集中规模的招标物资合同的签订,主要的内容有输变电项目2016年第三次变电设备的招标采购、第三次线路装置性材料招标采购以及第一次的物资流标招标采购,这对国网江西省电力公司的整体管理要求非常高,基于内控理论的电力公司财务内部控制体系的构建能够发挥重要的作用。

电力财务内部稽核的机制构建

有效的稽核机制能够确保财务部门的工作,达到财务保障的目的。本文就江西省电力财务内部稽核的有效机制构建的相关分析和研究,期望能够督促电力企业的相关工作,给财务安全提供保障,降低企业的财务风险。

加强会计内部控制 规范县级供电企业财务管理的措施研究

文章主要根据省级供电企业会计内部控制进行相关规定以及实施方式的规范化、专业化处理,提供省级供电企业以具体的财务管理方法。帮助企业确定会计内部控制的必要性和关键控制点,使得企业员工能够严格按照财务管理条例进行相关工作的检查、考核与评价,提高实施力度,加大专业化、规范性。使企业上下共同努力,创建高效率、高专业化的会计内部财务控制体系,实现企业的长远发展。

电力企业工程财务管理内部控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的不断完善,电力企业的垄断地位也被逐渐打破。电力企业也应该顺应市场环境,加快改革的步伐,提高自身的市场竞争力。电力工程是电力企业内部非常重要的一个环节,对于电力企业工程的财务管理工作相应的也就非常重要。但是在现阶段的电力企业工程财务管理的内部控制中还存在着一些问题,影响着电力企业的发展。本文主要通过对电力企业工程财务管理内部控制问题进行了分析和探究并提出了相应的解决措施。

电力企业财务内控的创新管理研究

电力企业属于一种资金需求量较大的企业,需要大量的资金投入,然而许多电力企业由于其内部的管理机制以及各部门分工出现很大的纰漏以及不合理性,导致其财务状况不理想,存在着很大的漏洞以及风险。所以本文主要针对电力企业财务内控的创新管理提出一些具有针对性、利于实施的实际性建议,希望能够改善电力企业内控机制,提高财务管理的质量,使电力部门能够更好地运作。

预算与风险管理在电力财务管理中的作用探讨

随着我国市场经济制度的逐渐确立,企业在经营中不仅获得了更多的机会,同时也面临着更多的风险。因此风险管理对于市场经济环境下的企业来说有着非常重要的意义和作用,尤其是企业的财务部门,如果缺乏预算和风险管理的意识则很容易使企业资金面临风险,过巨大损失。电力企业涉及到的资金量大,很多工程项目涉及到的环节众多,更需要在财务管理中引入预算与风险管理,保证资金安全,提升电力企业市场竞争力,促进电力企业更好的发展。

电力多经企业财务管理中存在的问题及对策

经过十几年的发展,电力多经企业已经面临了前所未有的经营制约性已经时代的约束性。由于其行业的局限性和对主业的依赖性,导致多经企业的进一步发展面临极大的困难。我国对电力多经企业的特殊垄断和管理监制是对企业外部经营环境变化的主要原因之一,在这种大的时代背景下,只有加强企业的内部财务管理通过对财务管理过程中出现的问题进行针对性的对策解决,才能够挖掘及内部的潜质,提升企业的再生能力以及企业的造血功效。通过高效的电力多经企业内部财务控制,才能够实现企业的健康发展和长远规划。