弘扬“赶考”精神 聚焦企业发展——国网武邑县供电公司加强企业管理综述

近年来,国网武邑县供电公司大力弘扬新时代"赶考"精神,把服务人民美好生活作为出发点,把解决电网发展不平衡不充分、公司发展不协同不匹配"两大矛盾"作为着力点,努力推动公司和电网高质量跨越发展,实现了"一个全面建成、三个走在前列"的奋斗目标。即全面建成"一强三优"现代公司,在世界一流能源互联网建设中走在前列,在以客户为中心的现代服务体系建设中走在前列,在服务新时代美丽武邑建设中走在前列。

武邑供电:积极推广网上营业厅交费

＂您好!请您在支付宝里点开‘生活缴费’里的‘电费’,在这里输入户号,按步骤就可以完成交费……＂2015年12月7日,在国网河北武邑县供电公司圈头供电所营业大厅,收费员魏叔晴正在为客户演示怎样使用手机支付宝缴纳电费。这也是该公司11个营业厅工作人员近期手把手向客户推介使用支付宝交纳电费、微信关注、95598网站注册、手机客户端注册等用电服务的一个缩影。为方便客户交纳电费,

加强供电企业安全管理之浅见

1安全面临的问题电网运行风险始终存在。有些地区负荷密度大,时段性缺电与低谷调峰困难相互交织,特别是特高压工程陆续投运,相关人员缺乏设备运维经验,电网运行控制难度加大。电网负荷增长较快,网内装机不足,火电发展受限,受电通道接近极限,在特高压落地之前,电网缺电局面得不到有效缓解。装备水平有待提升。

开展班组对标 提升供电所管理水平

国网河北武邑县供电公司将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着“重结果、轻过程,重指标、轻管理”的现象。该公司在进行充分调研的基础上,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,有效提升了供电所管理水平。

反窃电“查处分离”新模式的“武邑实践”

国网河北武邑县供电公司(简称武邑公司)认真落实“实精新特”新理念,积极创新工作方法,打造具有武邑特色的反窃电“查处分离”新模式。1提出背景1.1问题一:新型智能,手段隐蔽长期以来,一些用户为了一己私利,动起了“省电”的坏心思,打起了“节能”的歪主意。他们利用科学技术和互联网的进步,把窃电手段不断翻新,其窃电行为已显示出设备智能化、方式多样化、行为隐蔽化、方法传播网络化等特点。1.2问题二:人员老龄化,查窃电无措施当前,公司一线的台区经理老龄化比较严重,面对管辖台区内的一些较隐蔽、先进的窃电方式难以发现和处理,面对新型窃电方式,台区经理往往束手无措,台区高损问题频发。

县级供电企业如何实现党建工作一体化管理

随着国家电网公司“三集五大”工作的全面推进，越来越多的县级供电企业已完成资产重组，成为国网公司的一分子。面对新形势，新问题，笔音认为．加强党建工作，实现党建工作一体化管理，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，充分发挥和风细雨的作用，对加快县级供电企业融入国网公司的速度，缩短省市公司与县公司之间的管理差距，实现统一的电网建设和电网运营战略目标意义重走。

电力线路巡视工作要点

一个线路运行人员要把自己负责的线路管理好,必须具备一定的技术知识和实际操作能力。笔者现结合自己多年实际工作经验,同大家探讨一下如何搞好电力线路的运行巡视工作。1运行人员应具备的能力（1）熟悉自己所负责的线路情况,如线路长度、杆塔型式、特殊杆塔的杆号及位置、档距特点、导地线的规格型号、压接管的位置、金具与瓷绝缘子的类型、杆塔埋深、拉线规格、导线换位前后的相序排列、特殊地点,以及线路附近铁路、公路、河流、桥梁、

新时期下电力企业党建工作的思考

党的建设是一切建设的龙头，科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效的党建工作是企业全部工作和战斗力的根本，加强和改进党的建设，既是深化企业改革，增强企业活力的重要内容，也是企业改革和发展的重要保证。在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下，更需要重视加强企业党的建设，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，发挥好企业党组织的政治核心作用。

实施班组同业对标 促进班组提质增效

国网河北武邑县供电公司为激活基层管理细胞，充分调动供电所专业班组及全员工作积极性，在认真总结供电所同业对标，充分调查研究的基础上，结合供电所作业组织专业化和标准化要求，出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》，进一步深化供电所同业对标，将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班，全面实施供电所班组同业对标。

“三步走”提高线损管理水平

2017年,国网河北武邑县供电公司深入开展营销线损精益化管理活动,以提升采集率为突破口,以实时监控为抓手,以日通报、周排名、月考核为手段,努力打好“营销百日攻坚战”。（1）规范管理,建立线损分析管理体系。

“四个到位”强化线损管理

国网河北武邑县供电公司全力开展线损专项整治工作，细化目标、落实责任，进一步规范台区线损核算工作和供用电秩序，采取“四个到位”狠抓工作落实，切实提升线损管理水平。

深化供电所班组对标管理

武邑县供电公司在供电所同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着重结果、轻过程,重指标、轻管理的现象。为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,公司进一步深化了供电所同业对标工作。

强化供电所班组对标管理

为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,国网武邑县供电公司结合供电所同业对标工作和基础管理工作经验,按照供电所作业组织专业化和标准化要求,进一步深化了供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全面开展了供电所班组对标。

提高安全文化建设的主动性

国网武邑县供电公司充分发挥安全文化的辐射作用,重点突出亲情化、人性化教育,在公司范围内开展了安全寄语、安全宣誓、致员工家属一封信、掌握员工思想动态等活动,有效提高了员工的安全思想意识,丰富和完善了企业、员工和家庭协同提升安全管理的做法。开展安全寄语活动,将亲情融入安全管理为充分发挥亲情在安全工作中的作用,武邑县供电公司在全员范围内开展了"以亲情强调安全责任。